商业地产公司薪酬体系改进方案研究--以D公司为例
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 1 引言 | 第9-22页 |
| ·概念说明 | 第9页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·国外薪酬体系研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内薪酬体系研究综述 | 第13页 |
| ·商业地产行业薪酬管理研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究方向与研究趋势 | 第14-16页 |
| ·研究方法及理论基础 | 第16-22页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| ·研究路线图 | 第18-19页 |
| ·理论基础 | 第19-22页 |
| 2 D公司原薪酬体系分析 | 第22-31页 |
| ·D公司简介 | 第22-23页 |
| ·D公司组织架构 | 第23-24页 |
| ·D公司人力资源结构 | 第24-27页 |
| ·D公司薪酬管理现状综述 | 第27-31页 |
| ·D公司薪酬水平同行业比较 | 第27-28页 |
| ·D公司薪酬体系现状 | 第28-30页 |
| ·D公司薪酬体系改进方向 | 第30-31页 |
| 3 D公司薪酬体系改进研究 | 第31-54页 |
| ·薪酬体系设计的原则和理念 | 第31-32页 |
| ·岗位序列及薪酬级别搭建 | 第32-39页 |
| ·重设岗位序列 | 第32-36页 |
| ·简化薪酬级别 | 第36-39页 |
| ·岗位估值与赋值 | 第39-48页 |
| ·结合财务指标制订人力成本规划 | 第39页 |
| ·运用海氏系统法对岗位估值 | 第39-45页 |
| ·岗位薪点赋值 | 第45-47页 |
| ·得到薪资岗位对应表 | 第47-48页 |
| ·薪资结构、福利及考核政策调整 | 第48-53页 |
| ·各岗位薪资结构重设 | 第48-50页 |
| ·自选式福利方案设计 | 第50-52页 |
| ·对应绩效考核制度设计 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 4 薪酬体系改进方案的实施 | 第54-57页 |
| ·实施前的培训和准备 | 第54页 |
| ·实施中可能遇到的障碍及对策 | 第54-55页 |
| ·实施后的薪酬管理制度建设 | 第55-57页 |
| 5 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
