| 第1章 绪论 | 第1-24页 |
| 1．1 论文研究背景和意义 | 第12-17页 |
| 1．1．1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1．1．2 论文研究的意义 | 第14-17页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第17-20页 |
| 1．2．1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 1．2．2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 1．3 论文写作思路、内容结构和研究方法 | 第20-22页 |
| 1．3．1 论文写作思路 | 第20-21页 |
| 1．3．2 论文内容结构 | 第21-22页 |
| 1．3．3 论文研究方法 | 第22页 |
| 1．4 论文创新之处 | 第22-24页 |
| 第2章 企业再造相关理论综述 | 第24-34页 |
| 2．1 企业再造理论 | 第24-28页 |
| 2．1．1 企业再造管理思想演进 | 第24页 |
| 2．1．2 企业再造工程基本理论 | 第24-28页 |
| 2．2 组织转型理论 | 第28-29页 |
| 2．2．1 组织转型理论的产生背景及含义 | 第28-29页 |
| 2．2．2 组织转型与组织发展的关系 | 第29页 |
| 2．3 交易费用理论 | 第29-30页 |
| 2．4 委托代理理论 | 第30-33页 |
| 2．4．1 现代企业组织制度和委托代理关系 | 第31页 |
| 2．4．2 基于效用函数的委托代理理论 | 第31-33页 |
| 2．5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 企业再造工程集成总体框架的构建 | 第34-47页 |
| 3．1．企业再造的内涵及特征 | 第34-35页 |
| 3．1．1 企业再造的内涵 | 第34页 |
| 3．1．2 企业再造的特征 | 第34-35页 |
| 3．2 企业再造动因 | 第35-36页 |
| 3．2．1 企业再造外部动因 | 第35页 |
| 3．2．2 企业再造内部动因 | 第35-36页 |
| 3．3 企业再造目标 | 第36-37页 |
| 3．4 企业再造的技术前提——信息技术发展的应用 | 第37-39页 |
| 3．4．1 信息技术的运用影响时空观念 | 第37-38页 |
| 3．4．2 信息处理方式的变化影响组织形式 | 第38-39页 |
| 3．4．3 信息技术影响企业之间合作关系 | 第39页 |
| 3．5 企业再造的指导思想 | 第39-41页 |
| 3．5．1 顾客至上 | 第39-40页 |
| 3．5．2 以人为本 | 第40页 |
| 3．5．3 彻底改造 | 第40-41页 |
| 3．6 企业再造成功的标志 | 第41-42页 |
| 3．7 企业再造工程集成框架体系 | 第42-46页 |
| 3．7．1 企业文化重塑是企业再造的起点 | 第43-44页 |
| 3．7．2 组织重构是企业再造成功的保障 | 第44页 |
| 3．7．3 业务流程再造是企业再造的核心领域 | 第44-45页 |
| 3．7．4 资源整合是企业再造的关键 | 第45-46页 |
| 3．8 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 企业文化再造 | 第47-65页 |
| 4．1 企业文化的内涵、构成要素及特征 | 第47-49页 |
| 4．1．1 企业文化的内涵 | 第47-48页 |
| 4．1．2 企业文化的构成要素 | 第48页 |
| 4．1．3．企业文化的特征 | 第48-49页 |
| 4．2 企业文化的功能 | 第49-51页 |
| 4．3 企业文化再造动因 | 第51-54页 |
| 4．3．1 企业文化再造内部动因 | 第51-53页 |
| 4．3．2 企业文化再造外部动因 | 第53-54页 |
| 4．4 企业文化再造的核心——价值观的再造 | 第54-56页 |
| 4．4．1 企业价值观的内涵 | 第54页 |
| 4．4．2 企业文化再造的价值观取向 | 第54-55页 |
| 4．4．3 企业文化再造过程的模式选择 | 第55-56页 |
| 4．5 企业文化再造模型的构建及实施策略 | 第56-64页 |
| 4．5．1 企业文化再造模型的构建 | 第56-60页 |
| 4．5．2 企业文化再造实施策略 | 第60-64页 |
| 4．6 本章小结 | 第64-65页 |
| 第5章 企业组织再造 | 第65-100页 |
| 5．1．经典组织 | 第65-73页 |
| 5．1．1 基于分工理论的经典组织 | 第65-66页 |
| 5．1．2 基于交易成本理论的经典组织 | 第66-69页 |
| 5．1．3 基于委托—代理理论的经典组织 | 第69-73页 |
| 5．2 组织再造的行为过程研究 | 第73-85页 |
| 5．2．1 组织的行为流程分析 | 第73-75页 |
| 5．2．2 影响组织再造的行为因素 | 第75-80页 |
| 5．2．3 组织再造的实施过程 | 第80-85页 |
| 5．3 基于混沌理论的耗散结构组织 | 第85-99页 |
| 5．3．1 企业组织中的混沌现象 | 第85-88页 |
| 5．3．2 企业组织中混沌的识别 | 第88-93页 |
| 5．3．3 基于混沌理论的耗散结构组织的建立 | 第93-99页 |
| 5．4 本章小结 | 第99-100页 |
| 第6章 基于价值链的业务流程再造 | 第100-145页 |
| 6．1 企业价值链 | 第100-106页 |
| 6．1．1 企业价值链的概念 | 第100-101页 |
| 6．1．2 企业价值链分析 | 第101-104页 |
| 6．1．3 实体价值链的扩展——虚拟价值链 | 第104-106页 |
| 6．2 企业业务流程再造 | 第106-110页 |
| 6．2．1 业务流程的内涵与功能 | 第106-108页 |
| 6．2．2 业务流程再造 | 第108-110页 |
| 6．3 基于价值链的业务流程再造 | 第110-122页 |
| 6．3．1 VC-BPR的定义 | 第110-112页 |
| 6．3．2 VC-BPR的核心流程 | 第112-118页 |
| 6．3．3 VC-BPR的再造框架 | 第118-121页 |
| 6．3．4 VC-BPR的实施 | 第121-122页 |
| 6．4 VC-BPR的建模方法研究 | 第122-137页 |
| 6．4．1 VC-BPR建模方法比较研究 | 第123-125页 |
| 6．4．2 面向对象的Petri网业务流程建模方法 | 第125-137页 |
| 6．5 VC-BPR的实证研究 | 第137-144页 |
| 6．5．1 CX电工集团产品立项背景材料 | 第137-138页 |
| 6．5．2 产品立项过程分析 | 第138-139页 |
| 6．5．3 CX集团产品立项流程再造 | 第139-140页 |
| 6．5．4 产品立项流程再造的建模 | 第140-144页 |
| 6．6 本章小结 | 第144-145页 |
| 第7章 企业资源配置再造 | 第145-163页 |
| 7．1 企业资源配置及关键资源 | 第145-147页 |
| 7．1．1 企业资源配置概述 | 第145-146页 |
| 7．1．2 企业关键资源及其发展 | 第146-147页 |
| 7．2 知识资源的关键性 | 第147-150页 |
| 7．2．1 知识资源能成为关键资源的原因 | 第147-148页 |
| 7．2．2 知识资源与劳动、资本的相互关系 | 第148-150页 |
| 7．3 企业再造工程中的知识资源优化配置 | 第150-159页 |
| 7．3．1 企业中知识资源的运行 | 第150-152页 |
| 7．3．2 企业再造工程中知识资源优化配置的仿真 | 第152-159页 |
| 7．4 企业再造工程中劳动资源与资本资源的配置 | 第159-162页 |
| 7．4．1 企业再造工程中劳动资源的配置 | 第159-160页 |
| 7．4．2 企业再造工程中资本资源的配置 | 第160-162页 |
| 7．5 本章小结 | 第162-163页 |
| 第8章 企业再造系统实施的保障体系与对策 | 第163-180页 |
| 8．1 推进企业制度创新 | 第163-165页 |
| 8．1．1 突出产权制度创新在企业再造中的关键性 | 第163-164页 |
| 8．1．2 重视企业再造中制度创新的完整性 | 第164-165页 |
| 8．1．3 承认企业再造中制度创新的差异性 | 第165页 |
| 8．2 推进企业管理机制创新 | 第165-168页 |
| 8．2．1 动力机制 | 第166页 |
| 8．2．2 约束机制 | 第166-167页 |
| 8．2．3 运行机制 | 第167-168页 |
| 8．3 推进管理集成模式创新 | 第168-179页 |
| 8．3．1 管理集成的内涵与再造关系 | 第169-170页 |
| 8．3．2 推进现代管理技术JLTA模式与企业再造集成创新 | 第170-171页 |
| 8．3．3 推进CESE信息应用系统与企业再造集成创新 | 第171-177页 |
| 8．3．4 推进集成管理模式的应用 | 第177-179页 |
| 8．4 本章小结 | 第179-180页 |
| 结论 | 第180-182页 |
| 参考文献 | 第182-191页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第191-192页 |
| 致谢 | 第192-193页 |
| 个人简历 | 第193页 |
