平安保险公司人力资源管理研究

第一章 绪论	第1-12页
一、 选题背景和意义	第8-9页
二、 研究思路和主要内容	第9-10页
三、 研究主要成果	第10-12页
第二章 人力资源管理基础理论研究	第12-19页
一、 中国当代人文精神的构建	第12-14页
二、 人力资源管理理论及标杆瞄准理论	第14-15页
三、 企业文化与人力资源管理的动态演进	第15-19页
第三章 保险业人力资源管理实践研究	第19-27页
一、 国内外人力资源管理模式特点分析	第19-21页
二、 职业培训管理	第21-22页
三、 绩效评估管理	第22-23页
四、 分配激励管理	第23-25页
五、 引入外籍员工，加快企业国际化进程	第25-27页
第四章 平安保险公司的人力资源管理方法	第27-36页
一、 校企合作建立人力资源合作关系	第27页
二、 用人制度的制度化	第27-29页
三、 “平安文化”、团队精神、后线平台	第29-32页
四、 高、中、基层管理人员的薪酬激励	第32-34页
五、 团队诊断方法，头脑风暴法，进行量化管理	第34-36页
第五章 研究结论	第36-39页
一、 明确战略目标，建立从愿景到目标的执行环节	第36-37页
二、 中资保险公司应率先建立学习型企业管理机制	第37-39页
参考文献	第39-41页
后记	第41-42页