| 目录 | 第1-7页 |
| 表次 | 第7-9页 |
| 图次 | 第9-11页 |
| 中文摘要 | 第11-13页 |
| ABSTRACT | 第13-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-29页 |
| 第一节 研究背景与研究动机 | 第15-18页 |
| 第二节 研究目的 | 第18-20页 |
| 第三节 研究对象与范围 | 第20-21页 |
| 第四节 研究架构与流程 | 第21-23页 |
| 第五节 研究贡献与研究限制 | 第23-26页 |
| 注释 | 第26-29页 |
| 第二章 文献探讨与理论发展 | 第29-125页 |
| 第一节 五大传统战略理论及其战略性思维的形成 | 第32-52页 |
| 壹、 五大传统战略理论的描述 | 第32-44页 |
| 貳、 五大传统战略理论的实在论假设 | 第44-46页 |
| 參、 五大传统战略思维的分析框架 | 第46-52页 |
| 肆、 复杂科学战略理论对传统战略思维分析的重大补充之可能性 | 第52页 |
| 第二节 复杂科学战略理论的发展 | 第52-88页 |
| 壹、 混沌理论 | 第53-68页 |
| 貳、 复杂系统理论 | 第68-78页 |
| 參、 宏大演化综合 | 第78-88页 |
| 第三节 自动生成战略理论的发展 | 第88-96页 |
| 壹、 自动生成理论的根源 | 第88-89页 |
| 貳、 自动生成理论的知识观点 | 第89-92页 |
| 參、 自动生成理论的组织知识观点 | 第92-93页 |
| 肆、 知识之自动生成的条件 | 第93-94页 |
| 伍、 自动生成战略理论的发展 | 第94-96页 |
| 第四节 综合讨论 | 第96-112页 |
| 壹、 复杂科学战略观点的整合试图 | 第96-105页 |
| 貳、 五大传统战略理论与复杂科学战略理论的差异比较 | 第105-112页 |
| 注释 | 第112-125页 |
| 第三章 研究方法和研究设计 | 第125-174页 |
| 第一节 田野背景 | 第125-127页 |
| 第二节 使用建构论典范的方法论合适性 | 第127-140页 |
| 壹、 实在论典范的方法论之应用与发展 | 第127-130页 |
| 贰、 建构论典范的战略研究方法论之兴起 | 第130-137页 |
| 叁、 实在论典范与建构论典范方法论的各安其位 | 第137-138页 |
| 肆、 自动生成认识论对田野战略研究方法论的建议 | 第138-140页 |
| 第三节 田野研究设计 | 第140-145页 |
| 壹、 建构论基础的田野研究设计逻辑 | 第140-143页 |
| 貳、 镶嵌过程(POM)方法论的研究设计 | 第143-145页 |
| 第四节 数据资料收集 | 第145-149页 |
| 壹、 资料收集 3 个进路 | 第145-149页 |
| 貳、 资料收集时机 | 第149页 |
| 第五节 数据资料分析方法 | 第149-157页 |
| 壹、 连续比较方法 | 第149-153页 |
| 貳、 Van Maanen(1979)的二阶分析方法 | 第153-154页 |
| 參、 Bower-Burgelman 过程模式的管理活动样式分析 | 第154-157页 |
| 第六节 数据的可信任度 | 第157-163页 |
| 壹、 方法论的依据 | 第157-159页 |
| 貳、 再探建构论典范的相关假设 | 第159-161页 |
| 參、 数据的可信任度 | 第161-163页 |
| 注释 | 第163-174页 |
| 第四章 SPL 集团田野战略研究内容及其三个自动生成过程模式建构 | 第174-242页 |
| 第一节 SPL 集团之战略田野脉络的关键演化事件年表 | 第174-177页 |
| 第二节 SPL 版之战略分形学习(SFL)过程模式 | 第177-203页 |
| 壹、 组织绩效差异的 POM 论述 | 第178-185页 |
| 貳、 战略学习的 POM 论述 | 第185-195页 |
| 參、 分形学习及时间意义的 POM 论述 | 第195-201页 |
| 肆、 战略性分形学习过程的二阶建构 | 第201-203页 |
| 第三节 SPL 版之战略事业部升级(SBA)过程模式 | 第203-213页 |
| 壹、 歧化前总能量与总流量 | 第205-206页 |
| 貳、 组织温度 | 第206页 |
| 參、 组织熵 | 第206-207页 |
| 肆、 自由能以及组织升级活动的自由能公式诠释:熵基础观点 | 第207-209页 |
| 伍、 组织的 4 种动力学时期样式以及 SPL 版之战略事业部升级过程之二阶建构 | 第209-213页 |
| 第四节 SPL 版之组织常规，认知，与诠释(RCI)过程整合模式 | 第213-222页 |
| 壹、 组织常规及其性质与发展 | 第213-216页 |
| 貳、 组织认知及其知识结构的发展 | 第216页 |
| 參、 RCI 过程整合模式的子模式:组织知识结构与组织学关系 | 第216-219页 |
| 肆、 组织诠释及其战略思维过程 | 第219-222页 |
| 第五节 讨论与战略性思维建构 | 第222-230页 |
| 壹、 从复杂科学战略观点下的经济学来看企业 | 第223-226页 |
| 貳、 从复杂科学战略观点下的战略思维建构来看企业 | 第226-230页 |
| 注释 | 第230-242页 |
| 第五章 结论与贡献 | 第242-280页 |
| 第一节 SPL 版之自动生成过程模式的命题，推论，意义和差异 | 第243-262页 |
| 壹、 SPL 版之战略分形学习(SFL)过程模式 | 第243-249页 |
| 貳、 SPL 版之战略事业部升级(SBA)过程模式 | 第249-256页 |
| 參、 SPL 版之组织常规，认知，与诠释(RCI)过程整合模式 | 第256-262页 |
| 第二节 企业的战略性思维建构:基于三个自动生成过程模式的整合 | 第262-269页 |
| 壹、 战略思维建构的复杂科学经济学 | 第263-267页 |
| 貳、 企业的战略思维建构 | 第267-269页 |
| 第三节 SPL 版之自动生成过程模式在理论上与实务上的贡献 | 第269-275页 |
| 壹、 SPL 版之自动生成过程模式对理论的 2 个贡献 | 第269-274页 |
| 貳、 SPL 版之自动生成过程模式对实务的 4 个贡献 | 第274-275页 |
| 第四节 对后续研究的建议 | 第275-280页 |
| 壹、 组织的战略学习构面的未来议题 | 第275-276页 |
| 貳、 战略事业部升级构面的未来议题 | 第276-277页 |
| 參、 组织常规，认知，与诠释构面以及组织动力学的未来议题 | 第277-280页 |
| 参考文献 | 第280-294页 |
| 一、 中文部分 | 第280-281页 |
| 二、 英文部分 | 第281-294页 |
| 附 录 | 第294-315页 |
| 附录一 SPLCO 组织结构 | 第294-295页 |
| 附录二 SPLCO 生产组织结构 | 第295-296页 |
| 附录三 SPLCO 透过香港光南钢铁事业部进口常规流程图 | 第296-297页 |
| 附录四 SPLCO 内部控制的八大循环系统:销货及收款循环 | 第297-302页 |
| 附录五 SPLCO 内部控制的八大循环系统:采购及付款循环 | 第302-305页 |
| 附录六 SPLCO 内部控制的八大循环系统:生产循环 | 第305-315页 |
