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企业员工培训效果评价研究

第一章 绪论第1-13页
   ·现状分析及发展趋势第7-9页
     ·现状分析第7页
     ·发展趋势第7-9页
   ·论文研究意义与目的第9-12页
     ·论文研究意义第9-10页
     ·论文研究目的第10-12页
   ·论文研究的内容及方法第12-13页
第二章 理论基础分析第13-32页
   ·培训效果评价的内容第13-18页
     ·柯克帕特里克的四级评价模型第13-14页
     ·考夫曼的五级评价第14页
     ·CIRO评价第14-16页
     ·CIPP模型第16页
     ·菲力普斯的五级投资汇报率(Five-Level ROI)模型第16-17页
     ·本文所用的评价模型第17-18页
   ·培训效果评价工具第18-23页
     ·几种典型的评价工具第18-20页
     ·有效评价工具的特点第20-23页
   ·培训效果评价设计第23-30页
     ·实施评价设计的必要性第23页
     ·几种典型的评价设计第23-29页
     ·评价设计影响因素第29-30页
   ·培训效果有效性评价的原则第30-32页
第三章 构建培训效果评价指标体系第32-47页
   ·指标体系说明第32-33页
   ·制定评价指标的依据第33-35页
   ·指标说明第35-38页
   ·指标数据收集第38-47页
     ·反应指标数据的收集第38-41页
     ·学习指标数据的收集第41-43页
     ·行为指标数据的收集第43-45页
     ·企业效益指标数据的收集第45-46页
     ·社会效益指标数据的收集第46-47页
第四章 测量数据分析及应用第47-55页
   ·频率分布及应用第47-48页
   ·集中趋势的衡量指标及应用第48-50页
   ·差量的衡量指标及应用第50-55页
第五章 构建培训效果评价支撑体系第55-60页
   ·建立利益驱动机制-----动力第55-56页
   ·提高评价人员素质----保证第56-57页
   ·进行效果评价可行性分析----前提第57-58页
   ·构建合理的指标体系----依据第58-59页
   ·建立评价效果反馈机制---关键第59页
   ·创建学习型组织----目的第59-60页
结  论第60-61页
参考文献第61-64页
致   谢第64页

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