| 中文摘要 | 第1-8页 |
| 第一章 中国的出版集团成立的背景 | 第8-9页 |
| 第二章 中国的出版集团的实践 | 第9-12页 |
| 第一节 中国出版集团化历史回顾 | 第9-11页 |
| 第二节 国外出版集团发展的有益启示 | 第11页 |
| 第三节 中国出版集团化过程中面临的问题 | 第11-12页 |
| 第三章 出版集团整合的框架：出版集团的组织结构选择 | 第12-22页 |
| 第一节 出版集团母子公司管理和控制模式 | 第13-19页 |
| 第二节 出版集团母子公司分工和协作模式 | 第19-21页 |
| 第三节 案例：广东省出版集团的组织架构 | 第21-22页 |
| 第四章 出版集团整合的基础：出版集团的集成管理 | 第22-28页 |
| 第一节 集成管理的含义及其特点 | 第23页 |
| 第二节 出版集团集成管理的聚集经济效应 | 第23-24页 |
| 第三节 出版集团集成管理的运作机制 | 第24-25页 |
| 第四节 出版集团集成管理的运作条件 | 第25-27页 |
| 第五节 案例：上海世纪出版集团的业务重组 | 第27-28页 |
| 第五章 出版集团整合的保障：出版集团企业文化的创新 | 第28-33页 |
| 第一节 企业文化障碍及其负面影响 | 第29-30页 |
| 第二节 出版集团文化整合的模式选择 | 第30页 |
| 第三节 出版集团企业文化整合的方法步骤 | 第30-31页 |
| 第四节 企业文化整合在出版集团整合中的作用 | 第31-33页 |
| 第六章 结论 | 第33-34页 |
| 注释 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35页 |