| 第1章 引言 | 第1-10页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1．2 国内外薪酬设计与薪酬管理研究述评 | 第8-9页 |
| 1．3 本文要解决的问题与创新点 | 第9页 |
| 1．4 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 第2章 薪酬概述 | 第10-18页 |
| 2．1 薪酬的本质及构成 | 第10-12页 |
| 2．2 薪酬的功能 | 第12-15页 |
| 2．3 薪酬的分类 | 第15-18页 |
| 第3章 薪酬理论概述 | 第18-24页 |
| 3．1 薪酬的经济学理论 | 第18-20页 |
| 3．2 薪酬的管理学理论 | 第20-24页 |
| 第4章 薪酬设计 | 第24-47页 |
| 4．1 薪酬设计原则 | 第24-26页 |
| 4．2 薪酬计算方法 | 第26-32页 |
| 4．3 薪酬体系 | 第32-40页 |
| 4．4 薪酬设计程序 | 第40-47页 |
| 第5章 国有企业知识型员工的薪酬设计 | 第47-62页 |
| 5．1 基层管理人员的薪酬模式 | 第47-48页 |
| 5．2 专业技术人员的薪酬模式 | 第48-54页 |
| 5．3 销售人员的薪酬模式 | 第54-58页 |
| 5．4 高级经理人员的薪酬模式 | 第58-62页 |
| 第6章 解决当前国企薪酬问题的对策 | 第62-69页 |
| 6．1 提高薪酬标准增加低收入职工的收入 | 第62页 |
| 6．2 根据现行劳动力市场价格重新判定岗位级别 | 第62页 |
| 6．3 将技能岗位工资制度变为一岗多薪的工资制度 | 第62-63页 |
| 6．4 建立科学的考核体系，完善健全的增资机制 | 第63页 |
| 6．5 建立员工与企业同荣俱损的工资管理方案，实行弹性工资 | 第63-65页 |
| 6．6 严格定岗定编，精简二线人员，控制工资成本 | 第65-66页 |
| 6．7 实施一企两制，设立工资特区 | 第66页 |
| 6．8 试行年薪制 | 第66-67页 |
| 6．9 试行股票期权，激励管理和技术骨干 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |