中国华录集团多元化发展战略的研究

1 引言	第1-9页
2 中国华录集团发展战略调整的必要性	第9-13页
·中国华录集团早期的发展状况	第9-10页
·中国华录集团目前的发展状况	第10页
·中国华录集团的四大产业集团	第10-12页
·中国华录战略发展面临的主要问题	第12-13页
3 竞争环境分析	第13-25页
·外部环境分析	第13-19页
·政治环境分析	第13页
·经济环境分析	第13-14页
·中国DVD行业结构分析	第14-18页
·技术环境分析	第18-19页
·内部环境分析	第19-25页
·中国华录的现代企业制度	第19页
·中国华录的经营状况	第19-22页
·中国华录的科技水平	第22-23页
·中国华录的企业文化	第23-25页
4 竞争能力分析	第25-30页
·影响竞争力的相关力量	第25-27页
·竞争优势的动态变化	第27-30页
5 动态发展战略的形成	第30-37页
·中国华录集团SWOT分析方法	第31-33页
·机会和威胁的分析	第31-32页
·优势和劣势的分析	第32-33页
·SPACE矩阵分析法	第33-37页
6 中国华录集团多元化发展战略的制定	第37-47页
·中国华录集团多元化发展战略制定的总体思想	第38页
·中国华录集团多元化发展战略制定的分析	第38-43页
·行业吸引力-竞争力分析方法基本理论	第38-40页
·华录集团行业吸引力-竞争力分析	第40-43页
·中国华录发展战略的保障机制	第43-47页
·培育中国华录集团核心竞争力	第44-45页
·保障中国华录集团的持续增长	第45-47页
7 结论	第47-48页
参考文献	第48-49页
致谢	第49-50页
攻读硕士学位期间发表的学术论文和取得的科研新成果	第50-51页