| 中文摘要 | 第1-8页 |
| 英文摘要 | 第8-11页 |
| 1． 导论 | 第11-21页 |
| 1．1 选题的动因 | 第11-16页 |
| 1．1．1 趋势要求：对知识经济的研究应推向企业层次 | 第11-12页 |
| 1．1．2 现实挑战：中国企业所面临的经营环境转换 | 第12-15页 |
| 1．1．3 理论追问：企业能力理论对于中国企业的实践指导性 | 第15-16页 |
| 1．2 研究的意义与追求目标 | 第16-17页 |
| 1．3 论文的逻辑思路和主要观点 | 第17-18页 |
| 1．4 主要的研究方法 | 第18-19页 |
| 1．4．1 参与性咨询研究与理论研究相结合的方法 | 第18页 |
| 1．4．2 多学科视野相结合的方法 | 第18页 |
| 1．4．3 对比分析的方法 | 第18页 |
| 1．4．4 定性分析与定量分析相结合的方法 | 第18-19页 |
| 1．4．5 分析与综合相结合的方法 | 第19页 |
| 1．4．6 实证研究与规范研究相结合的方法 | 第19页 |
| 1．5 论文的研究创新 | 第19-21页 |
| 2． 新的要求：经济发展对中国企业意识与经营能力的新要求 | 第21-30页 |
| 2．1 新经济阶段的基本特征 | 第21-23页 |
| 2．1．1 信息化经济 | 第21页 |
| 2．1．2 创新型经济 | 第21-22页 |
| 2．1．3 知识支撑型经济 | 第22页 |
| 2．1．4 可持续发展经济 | 第22页 |
| 2．1．5 能力本位型经济 | 第22-23页 |
| 2．2 企业经济发展的新趋势 | 第23-27页 |
| 2．2．1 物质经济要素与知识经济要素的统一 | 第23-24页 |
| 2．2．2 企业经济发展的“五个一体化”趋势 | 第24-26页 |
| 2．2．3 企业组织结构与管理模式的新变化 | 第26-27页 |
| 2．3 经济发展对中国企业意识与经营能力的新要求 | 第27-30页 |
| 2．3．1 必须实现企业意识与思维方式的全方位转换 | 第27-28页 |
| 2．3．2 必须实现从资本积累工具向能力提升系统的转变 | 第28页 |
| 2．3．3 必须适应并建立全球化的网络生态系统 | 第28-30页 |
| 3． 理论追问：对企业能力理论的探索——意识指导下的能力本位论 | 第30-50页 |
| 3．1 企业能力理论的发展 | 第30-31页 |
| 3．1．1 企业能力理论兴起的原因 | 第30页 |
| 3．1．2 企业能力理论的实践意义与发展前景 | 第30-31页 |
| 3．2 “能力”的有关定义与企业能力的理论本质 | 第31-34页 |
| 3．2．1 企业能力的有关定义 | 第32-33页 |
| 3．2．2 企业能力的理论本质 | 第33-34页 |
| 3．3 企业能力理论的主要流派 | 第34-36页 |
| 3．3．1 企业资源学派 | 第34-36页 |
| 3．3．2 企业核心能力学派 | 第36页 |
| 3．4 对企业能力理论的探求——意识指导下的能力本位论 | 第36-50页 |
| 3．4．1 企业意识主体与意识层次 | 第37页 |
| 3．4．2 企业意识理论溯源 | 第37-39页 |
| 3．4．3 企业意识的系统构成 | 第39-42页 |
| 3．4．4 企业意识的转变引导能力的提升 | 第42-43页 |
| 3．4．5 意识指导下的能力本位论——核心能力与系统能力的统一 | 第43-50页 |
| 4． 现实差距：中国企业意识与经营能力的主要差距 | 第50-114页 |
| 4．1 战略选择意识与战略决策能力的差距 | 第50-74页 |
| 4．1．1 中国企业在战略选择意识方面的差距与表现 | 第50-60页 |
| 4．1．1．1 战略目标选择与战略定位的片面性 | 第50-55页 |
| 4．1．1．2 战略选择意识上缺乏前瞻视野 | 第55-58页 |
| 4．1．1．3 战略选择方向上的盲目多元化 | 第58-60页 |
| 4．1．2 中国企业在战略决策能力方面的差距分析 | 第60-74页 |
| 4．1．2．1 决策动机不正常 | 第60-63页 |
| 4．1．2．2 决策素质跟不上 | 第63-67页 |
| 4．1．2．3 决策执行不到位 | 第67-74页 |
| 4．2 创新意识与创新能力的差距 | 第74-82页 |
| 4．2．1 中国企业全面创新能力落后 | 第74页 |
| 4．2．2 单向度的创新思维 | 第74-76页 |
| 4．2．3 缺乏有效的创新激励机制 | 第76-77页 |
| 4．2．4 企业创新缺乏有效的社会支持与保障体系 | 第77-79页 |
| 4．2．5 企业持续创新能力匮乏 | 第79-80页 |
| 4．2．6 企业家缺乏创新精神 | 第80-82页 |
| 4．3 创造市场意识与拓展市场能力的差距 | 第82-90页 |
| 4．3．1 把市场炒作等同于市场能力 | 第85-87页 |
| 4．3．2 缺乏经营未来的市场运作意识 | 第87-88页 |
| 4．3．3 缺乏拓展市场空间的能力 | 第88-90页 |
| 4．4 人力资源战略意识与人力资源管理能力的差距 | 第90-107页 |
| 4．4．1 人力资源管理的异化 | 第90-96页 |
| 4．4．2 人力资源战略意识的缺乏 | 第96-102页 |
| 4．4．3 人力资本滞后于货币资本的发展 | 第102-107页 |
| 4．5 企业文化养成意识与建设能力的差距 | 第107-114页 |
| 4．5．1 中国企业文化建设的意识误区 | 第107-108页 |
| 4．5．2 中国企业文化建设的能力差距 | 第108-114页 |
| 5． 未来抉择：中国企业转变意识与提升能力的建设性思考 | 第114-164页 |
| 5．1 关于意识转变的八个方向 | 第114-130页 |
| 5．1．1 从机会经营到能力经营 | 第114-116页 |
| 5．1．2 从战术经营到战略经营 | 第116-117页 |
| 5．1．3 从失信经营到信用经营 | 第117-119页 |
| 5．1．4 从短暂经营到永续经营 | 第119-121页 |
| 5．1．5 从致富经营到发展经营 | 第121-123页 |
| 5．1．6 从自发经营到自觉经营 | 第123-125页 |
| 5．1．7 从经营对象到经营人生 | 第125-128页 |
| 5．1．8 从个人智慧经营至组织智慧经营 | 第128-130页 |
| 5．2 关于能力提升的四个维度 | 第130-164页 |
| 5．2．1 打造核心竞争能力 | 第130-136页 |
| 5．2．2 推进经营创新能力 | 第136-146页 |
| 5．2．3 提升人力资源管理能力 | 第146-156页 |
| 5．2．4 形成企业的全球化能力 | 第156-164页 |
| 案例：海尔集团企业系统竞争优势的培育 | 第164-169页 |
| 主要参考文献 | 第169-174页 |
| 后记 | 第174-175页 |
