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唐人神集团肉品连锁经营模式研究

前言第1-3页
中文摘要第3-4页
英文摘要第4-7页
第一章 唐人神集团肉品连锁经营模式的选择第7-23页
 1. 1 唐人神集团发展概述第7-9页
 1. 2 唐人神集团肉品经营现状第9-11页
 1. 3 连锁经营理论概述第11-23页
第二章 唐人神肉品连锁经营的的可行性分析第23-33页
 2. 1 唐人神肉品营销环境分析第23-25页
 2. 2 唐人神肉品营销的SWOT分析第25-27页
 2. 3 唐人神肉品连锁经营的可行性分析第27-28页
 2. 4 唐人神肉品连锁经营的项目效益分析第28-31页
 2. 5 实施连锁经营的现实意义第31-33页
第三章 唐人神肉品实施连锁经营的评价及其改进措施第33-56页
 3. 1 唐人神肉品连锁经营的实施第33-52页
 3. 2 唐人神肉品实施连锁经营的效果评价第52-53页
 3. 3 唐人神肉品完善连锁经营的改进建议第53-56页
第四章 唐人神集团实施肉品连锁经营的启示第56-60页
 4. 1 更新经营理念,推行现代化连锁经营方式第56页
 4. 2 探索有中国特色的连锁经营道路第56-57页
 4. 3 通过准确定位改变连锁企业雷同化格局第57页
 4. 4 开拓创新,提高企业的应变能力和竞争能力第57页
 4. 5 通过规范化管理实现连锁规模效益第57-58页
 4. 6 制定贴近大众的连锁经营策略第58-59页
 4. 7 畅通物流渠道,建立现代化的配送中心第59-60页
结束语第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-64页

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