| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 第一部分 案例 | 第9-25页 |
| HW集团与HW摩擦材料（广州）有限公司简介 | 第9-12页 |
| 摩擦材料行业简介 | 第12-13页 |
| 供应链管理的范围与目标 | 第13-15页 |
| 广州HW公司供应链的特点 | 第15-23页 |
| 问题的提出 | 第23-25页 |
| 第二部分 案例分析 | 第25-55页 |
| 1． 供应成本的构成 | 第25-26页 |
| 2． 产品与物料的分类 | 第26-30页 |
| 3． 缺货损失的成本 | 第30-34页 |
| 4． 在途库存的成本 | 第34-35页 |
| 5． 运输模型的建立与优化 | 第35-44页 |
| 5．1 进口运输 | 第36-42页 |
| 5．2 出口运输 | 第42-44页 |
| 6． 存储成本与订单成本的确定 | 第44-45页 |
| 7． 总供应成本的优化与控制 | 第45-51页 |
| 7．1 产品库存量的控制 | 第45-47页 |
| 7．2 物料库存量的控制 | 第47-51页 |
| 8． 关于总供应成本的进一步讨论 | 第51-53页 |
| 9． 关于供应链管理的其它问题和若干建议 | 第53-55页 |
| 附录A | 第55-57页 |
| 附录B | 第57-61页 |
| 参考资料 | 第61-62页 |
| 致谢词 | 第62页 |