传媒品牌经理制构建研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| ·选题背景与意义 | 第12-15页 |
| ·选题背景 | 第12-14页 |
| ·选题意义 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-19页 |
| ·国外研究综述 | 第15-17页 |
| ·国内研究综述 | 第17-19页 |
| ·研究思路与研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究思路 | 第19页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 传媒品牌经理制构建的依据 | 第22-32页 |
| ·传媒品牌经理制构建的理论依据 | 第22-27页 |
| ·品牌经理制的内涵 | 第22-23页 |
| ·品牌经理制的形式 | 第23-25页 |
| ·品牌经理制的竞争优势 | 第25-26页 |
| ·品牌经理的价值定位 | 第26-27页 |
| ·传媒品牌经理制构建的实践基础 | 第27-32页 |
| ·传媒品牌管理的特殊性 | 第27-29页 |
| ·传媒多品牌经营的现状 | 第29-32页 |
| 第3章 传媒品牌经理制构建的必要性和可行性分析 | 第32-45页 |
| ·传媒品牌经理制构建的必要性分析 | 第32-37页 |
| ·全球化背景下传媒品牌竞争的必然产物 | 第32-34页 |
| ·传媒多品牌战略实施的内在要求 | 第34-35页 |
| ·传媒品牌管理的现实需求 | 第35-37页 |
| ·传媒品牌经理制构建的可行性分析 | 第37-45页 |
| ·品牌经理制在众多行业的成功践行 | 第37-39页 |
| ·传媒构建品牌经理制时机已经成熟 | 第39-45页 |
| 第4章 传媒品牌经理制的构建内容 | 第45-60页 |
| ·传媒品牌经理制的组织原则 | 第45-46页 |
| ·传媒品牌经理制的组织机构 | 第46-47页 |
| ·传媒品牌经理制的领导者 | 第47-54页 |
| ·传媒品牌经理的任职资格及甄选 | 第47-49页 |
| ·传媒品牌经理的职责 | 第49-54页 |
| ·传媒品牌经理制的实施 | 第54-57页 |
| ·传媒品牌经理制的实施流程 | 第54-56页 |
| ·传媒品牌经理制实施过程中的关系协调 | 第56-57页 |
| ·传媒品牌经理制的绩效考核 | 第57-60页 |
| ·品牌导向业绩指标 | 第58页 |
| ·品牌关键业绩指标 | 第58-59页 |
| ·品牌经理业绩审核 | 第59-60页 |
| 第5章 传媒品牌经理制构建风险及其规避 | 第60-63页 |
| ·传媒品牌经理制的构建风险 | 第60-61页 |
| ·缺乏整体观念容易发生部门冲突 | 第60页 |
| ·品牌众多难以统一企业形象 | 第60页 |
| ·多头领导造成下属无所适从 | 第60-61页 |
| ·传媒品牌经理制构建的风险规避 | 第61-63页 |
| ·强化品牌经营管理理念 | 第61页 |
| ·完善跨部门管理协调体制 | 第61页 |
| ·培养高质量品牌经理人才 | 第61-63页 |
| 结语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第69页 |
