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“宝钢管理”在条钢区域的移植

中文摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
第一章 选题背景第12-15页
第二章 项目实施前概况第15-20页
   ·生产技术管理第15-16页
   ·现场基层管理第16-17页
   ·安环管理第17页
   ·设备管理第17-18页
   ·能源管理第18页
   ·成本管理第18页
   ·人力资源管理第18页
   ·绩效管理第18-20页
第三章 项目推进目标及进度安排第20-23页
   ·项目推进目标第20页
   ·项目主要内容第20-22页
     ·完善内部组织体制与业务流程第20页
     ·完善各项专业管理体系第20-21页
     ·建立基层管理模式第21页
     ·改善现场生产作业管理第21页
     ·改善生产现场的基本规范第21页
     ·建立现场持续改善体系第21页
     ·形成共享机制第21-22页
   ·项目进度安排第22-23页
第四章 项目诊断情况综述第23-30页
   ·现状诊断第23页
   ·诊断结论第23-29页
   ·方案制定第29-30页
第五章 项目组织实施情况第30-45页
   ·现场管理第30-33页
     ·作业长制推进第30页
     ·标准化作业第30-32页
     ·例会制度的推进第32页
     ·备件管理第32-33页
     ·报表、台帐管理第33页
   ·生产技术第33-36页
     ·完善《生产技术室业务分工方案》第33-34页
     ·文件管理体系第34页
     ·完善规程体系,建立分级规程管理体系第34页
     ·技术文件的有效性与受控性管理第34页
     ·建立《巡检管理制度》,并推进巡检制度化开展第34-35页
     ·规范各类纪录的分类、编号管理第35页
     ·建立系统性对标体系第35页
     ·规范会议材料与数据管理第35页
     ·强化合同与产能匹配,提高合同完成率第35-36页
     ·编制产线计划规程第36页
     ·缩短产品的检验周期,加速物流周转第36页
     ·建立《科技创新管理制度》第36页
     ·推进6西格马项目管理第36页
   ·设备管理第36-39页
     ·重新构建了设备管理组织体系的框架第36-37页
     ·完善了设备管理制度第37页
     ·建立设备管理的评价体系第37-38页
     ·建立了点检标准化体系第38页
     ·建立了定年修标准化体系第38页
     ·建立了TPM管理体系第38页
     ·加强水质管理第38-39页
   ·安环管理第39-41页
     ·完善安环管理体系第40页
     ·规范危险源的辨析、评价和控制第40页
     ·完善危险源的应急预案第40页
     ·建立自立挂牌制度第40-41页
   ·能源管理第41页
     ·引进先进的工序能耗统计方法第41页
     ·完善工业炉炉况实绩采样统计第41页
   ·成本管理第41-42页
     ·计划制管理的推进第41-42页
     ·成本管理的推进第42页
   ·人力资源管理第42-43页
     ·优化组织架构,提高劳动效率第42页
     ·整合部分作业区业务,实现效率挖潜第42-43页
     ·编制下发岗位说明书,明确人员责任和岗位职责第43页
   ·绩效管理第43-45页
     ·建立绩效评价体系第43页
     ·编制绩效管理推进计划第43页
     ·部门绩效管理制定与实施第43-44页
     ·员工绩效管理制定与实施第44-45页
第六章 推进成效及固化情况第45-48页
   ·推进成效及固化情况第45-48页
     ·生产、技术质量第45-46页
     ·设备管理第46页
     ·能源管理第46页
     ·安全管理第46页
     ·成本管理第46-47页
     ·人力资源管理第47页
     ·综合管理及绩效管理第47页
     ·现场管理第47-48页
第七章 项目实施过程中培训实习情况第48-51页
第八章 项目经济效益及知识产权产生情况第51-54页
第九章 结束语第54-57页
   ·主要结论与建议第54-55页
   ·有关说明第55-57页
附录第57-77页
参考文献第77-78页
致谢第78页

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