“宝钢管理”在条钢区域的移植
中文摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-12页 |
第一章 选题背景 | 第12-15页 |
第二章 项目实施前概况 | 第15-20页 |
·生产技术管理 | 第15-16页 |
·现场基层管理 | 第16-17页 |
·安环管理 | 第17页 |
·设备管理 | 第17-18页 |
·能源管理 | 第18页 |
·成本管理 | 第18页 |
·人力资源管理 | 第18页 |
·绩效管理 | 第18-20页 |
第三章 项目推进目标及进度安排 | 第20-23页 |
·项目推进目标 | 第20页 |
·项目主要内容 | 第20-22页 |
·完善内部组织体制与业务流程 | 第20页 |
·完善各项专业管理体系 | 第20-21页 |
·建立基层管理模式 | 第21页 |
·改善现场生产作业管理 | 第21页 |
·改善生产现场的基本规范 | 第21页 |
·建立现场持续改善体系 | 第21页 |
·形成共享机制 | 第21-22页 |
·项目进度安排 | 第22-23页 |
第四章 项目诊断情况综述 | 第23-30页 |
·现状诊断 | 第23页 |
·诊断结论 | 第23-29页 |
·方案制定 | 第29-30页 |
第五章 项目组织实施情况 | 第30-45页 |
·现场管理 | 第30-33页 |
·作业长制推进 | 第30页 |
·标准化作业 | 第30-32页 |
·例会制度的推进 | 第32页 |
·备件管理 | 第32-33页 |
·报表、台帐管理 | 第33页 |
·生产技术 | 第33-36页 |
·完善《生产技术室业务分工方案》 | 第33-34页 |
·文件管理体系 | 第34页 |
·完善规程体系,建立分级规程管理体系 | 第34页 |
·技术文件的有效性与受控性管理 | 第34页 |
·建立《巡检管理制度》,并推进巡检制度化开展 | 第34-35页 |
·规范各类纪录的分类、编号管理 | 第35页 |
·建立系统性对标体系 | 第35页 |
·规范会议材料与数据管理 | 第35页 |
·强化合同与产能匹配,提高合同完成率 | 第35-36页 |
·编制产线计划规程 | 第36页 |
·缩短产品的检验周期,加速物流周转 | 第36页 |
·建立《科技创新管理制度》 | 第36页 |
·推进6西格马项目管理 | 第36页 |
·设备管理 | 第36-39页 |
·重新构建了设备管理组织体系的框架 | 第36-37页 |
·完善了设备管理制度 | 第37页 |
·建立设备管理的评价体系 | 第37-38页 |
·建立了点检标准化体系 | 第38页 |
·建立了定年修标准化体系 | 第38页 |
·建立了TPM管理体系 | 第38页 |
·加强水质管理 | 第38-39页 |
·安环管理 | 第39-41页 |
·完善安环管理体系 | 第40页 |
·规范危险源的辨析、评价和控制 | 第40页 |
·完善危险源的应急预案 | 第40页 |
·建立自立挂牌制度 | 第40-41页 |
·能源管理 | 第41页 |
·引进先进的工序能耗统计方法 | 第41页 |
·完善工业炉炉况实绩采样统计 | 第41页 |
·成本管理 | 第41-42页 |
·计划制管理的推进 | 第41-42页 |
·成本管理的推进 | 第42页 |
·人力资源管理 | 第42-43页 |
·优化组织架构,提高劳动效率 | 第42页 |
·整合部分作业区业务,实现效率挖潜 | 第42-43页 |
·编制下发岗位说明书,明确人员责任和岗位职责 | 第43页 |
·绩效管理 | 第43-45页 |
·建立绩效评价体系 | 第43页 |
·编制绩效管理推进计划 | 第43页 |
·部门绩效管理制定与实施 | 第43-44页 |
·员工绩效管理制定与实施 | 第44-45页 |
第六章 推进成效及固化情况 | 第45-48页 |
·推进成效及固化情况 | 第45-48页 |
·生产、技术质量 | 第45-46页 |
·设备管理 | 第46页 |
·能源管理 | 第46页 |
·安全管理 | 第46页 |
·成本管理 | 第46-47页 |
·人力资源管理 | 第47页 |
·综合管理及绩效管理 | 第47页 |
·现场管理 | 第47-48页 |
第七章 项目实施过程中培训实习情况 | 第48-51页 |
第八章 项目经济效益及知识产权产生情况 | 第51-54页 |
第九章 结束语 | 第54-57页 |
·主要结论与建议 | 第54-55页 |
·有关说明 | 第55-57页 |
附录 | 第57-77页 |
参考文献 | 第77-78页 |
致谢 | 第78页 |