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盐城移动分公司营销渠道策略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
1 绪论第9-16页
   ·研究的背景和意义第9-10页
     ·研究的背景第9-10页
     ·研究的目的和意义第10页
   ·营销渠道的研究现状第10-13页
     ·西方渠道理论研究现状第11-13页
     ·国内渠道理论研究现状第13页
   ·研究的思路和方法第13-14页
     ·研究的思路第13页
     ·论文研究的方法第13-14页
   ·研究的结构和内容第14-16页
     ·研究的结构第14页
     ·论文研究的重点第14-16页
2 营销渠道理论综述第16-30页
   ·营销渠道的基本概念、结构及其作用第16-20页
     ·营销渠道的概念第16页
     ·营销渠道的特征第16-17页
     ·营销渠道的功能第17页
     ·营销渠道的结构第17-19页
     ·营销渠道的作用第19-20页
   ·营销渠道的设计和管理决策第20-21页
     ·营销渠道的设计决策第20-21页
     ·营销渠道的管理决策第21页
   ·营销渠道的冲突及管理第21-22页
     ·渠道冲突第21-22页
     ·渠道管理第22页
   ·营销渠道的演进与发展趋势第22-24页
     ·渠道结构第23页
     ·渠道功能第23页
     ·渠道类型第23页
     ·渠道关系第23页
     ·网络渠道第23-24页
   ·移动营销渠道的总体概况第24-30页
     ·移动营销渠道的功能第24-25页
     ·移动营销渠道的分类第25-26页
     ·移动通信主要营销渠道简介第26-28页
     ·营销渠道对移动通信运营商的重要性第28-30页
3 盐城移动分公司发展环境分析第30-37页
   ·宏观环境分析第30-32页
   ·电信行业的发展环境第32-34页
     ·竞争环境第32页
     ·需求环境第32-33页
     ·移动通信行业进入过渡竞争的微利时代第33-34页
   ·盐城移动公司的地方发展环境第34-37页
     ·社会发展环境第34-36页
     ·地方市场竞争环境第36-37页
4 盐城移动分公司营销渠道发展现状分析第37-46页
   ·盐城移动分公司营销渠道的现状第37-42页
     ·国内移动通信渠道发展现状第37-38页
     ·盐城移动渠道现状第38-39页
     ·盐城移动营销现状第39-40页
     ·优势分析第40-41页
     ·劣势分析第41-42页
   ·盐城移动分公司营销渠道存在问题第42-46页
     ·用户离网率持续偏高,不能得到有效控制第43-44页
     ·渠道运营成本逐年偏高,而渠道满意度在下降第44页
     ·终端销售布局不突出,手机销售能力较差第44页
     ·渠道营销能力不能符合公司发展的需要第44页
     ·渠道服务能力没有得到有效改进第44-45页
     ·电子渠道受理意识明显不强第45-46页
5 盐城移动分公司营销渠道的发展策略第46-63页
   ·加强自办渠道建设,建立高效的自有渠道第46-47页
     ·自办渠道建设的原则第46-47页
     ·自办渠道的分类运作第47页
   ·加强传统社会合作渠道发展,建立紧密的业务伙伴关系第47-49页
     ·传统社会合作渠道发展原则第47-48页
     ·传统社会合作渠道的发展第48-49页
   ·加快新型合作渠道的发展,是增值业务拓展的有力手段第49-53页
     ·公共上网区(网吧):以新业务推广带动渠道发展第50-51页
     ·校园组织:以年轻化的动感地带品牌带动渠道发展第51-52页
     ·休闲娱乐业:细分目标,针对宣传,促进渠道发展第52页
     ·连锁家电业:以电子终端销售,促进渠道发展第52-53页
     ·连锁超市:以人流量,促进渠道发展第53页
   ·加快乡村渠道的建设,是农村客户快速发展的有效支撑第53-55页
     ·探讨乡村渠道建设的模式第54页
     ·提高乡村渠道建设的积极性第54页
     ·乡村渠道建设的具体措施第54-55页
   ·盐城移动营销渠道改进措施第55-63页
     ·社会渠道分级管理第55-58页
     ·社会渠道酬金管理第58-63页
结论第63-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-66页

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