| 中文提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·相关理论研究现状与综述 | 第11-18页 |
| ·全球价值链理论研究 | 第11-13页 |
| ·企业国际化理论研究现状 | 第13-17页 |
| ·相关研究综述 | 第17-18页 |
| ·研究内容、方法和可能的创新 | 第18-20页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·可能的创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 理论框架：基于全球价值链的企业国际化战略相关理论综述 | 第20-27页 |
| ·全球价值链理论 | 第20-23页 |
| ·企业价值链与“战略控制点” | 第20-21页 |
| ·全球价值链的含义及其运用 | 第21-22页 |
| ·全球价值链的“治理”和“升级” | 第22-23页 |
| ·国际化战略理论 | 第23-25页 |
| ·战略的含义 | 第23页 |
| ·国际合资战略联盟的含义 | 第23页 |
| ·企业“国际化”的含义 | 第23-25页 |
| ·全球价值链下企业国际化的基本特征 | 第25-27页 |
| 第三章 “靠大靠强”：基于全球价值链的江苏悦达集团国际化现状及问题剖析 | 第27-34页 |
| ·江苏悦达集团有限公司发展现状 | 第27页 |
| ·江苏悦达集团有限公司发展历程 | 第27-28页 |
| ·悦达集团实施“靠大靠强”国际化战略嵌入全球价值链 | 第28-30页 |
| ·工业制造业国际化 | 第28-29页 |
| ·现代服务业国际化 | 第29-30页 |
| ·资本运营国际化 | 第30页 |
| ·悦达集团“靠大靠强”国际化战略模式成功因素分析 | 第30-31页 |
| ·悦达集团“靠大靠强”国际化战略模式存在问题剖析 | 第31-34页 |
| 第四章 “以我为主”：基于全球价值链的江苏悦达集团国际化战略对策 | 第34-51页 |
| ·波士顿矩阵分析 | 第34-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第36-38页 |
| ·政治和法律环境(P) | 第36页 |
| ·经济环境(E) | 第36-37页 |
| ·社会文化环境(S) | 第37-38页 |
| ·技术环境(T) | 第38页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第38-41页 |
| ·优势分析 | 第39页 |
| ·劣势分析 | 第39-40页 |
| ·机会分析 | 第40页 |
| ·威胁分析 | 第40-41页 |
| ·建立 SWOT 矩阵 | 第41页 |
| ·悦达集团“十二五”国际化战略规划 | 第41-51页 |
| ·悦达集团国际化指导思想与使命 | 第42页 |
| ·国际化战略目标 | 第42-43页 |
| ·“以我为主”国际化战略方案 | 第43-51页 |
| 第五章 江苏悦达集团国际化战略实施与效果评估 | 第51-60页 |
| ·“十二五”国际化战略实施与保障机制 | 第51-57页 |
| ·明晰集团创新型发展思路 | 第51-52页 |
| ·构造集团复合型管控体系 | 第52-55页 |
| ·完善集团高效型落实机制 | 第55-57页 |
| ·“以我为主”国际化战略实施规划表 | 第57-58页 |
| ·“以我为主”国际化战略实施效果评估与分析 | 第58-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-62页 |
| ·基本结论 | 第60-61页 |
| ·借鉴和启发 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
