| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-13页 |
| ·国内研究综述 | 第11-12页 |
| ·国外研究综述 | 第12-13页 |
| ·研究方法、研究内容和论文框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容和论文框架 | 第13-14页 |
| ·论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 本文研究的理论基础 | 第15-22页 |
| ·委托代理理论 | 第15-17页 |
| ·相对业绩评估模型 | 第15页 |
| ·委托代理关系中，委托人道德风险模型 | 第15-16页 |
| ·关于监督问题的模型 | 第16页 |
| ·最优委托权安排模型 | 第16-17页 |
| ·绩效管理理论 | 第17-20页 |
| ·绩效的概念 | 第17页 |
| ·绩效考评和绩效管理 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的过程 | 第18-20页 |
| ·激励理论 | 第20-22页 |
| ·激励的概念 | 第20页 |
| ·激励的内容和作用 | 第20-22页 |
| 第三章 我国国有资产运营体系介绍 | 第22-26页 |
| ·国有资产概述 | 第22页 |
| ·国有资产的定义 | 第22页 |
| ·我国国有资产的现状及其重要作用 | 第22页 |
| ·我国国有资产的运营 | 第22-25页 |
| ·国有资产运营体系的概念 | 第22页 |
| ·国有资产运营机构 | 第22-24页 |
| ·国有资产运营模式 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第四章 石河子国有资产经营公司现有管理模式分析 | 第26-38页 |
| ·石河子国有资产经营公司简介 | 第26-27页 |
| ·公司介绍 | 第26-27页 |
| ·经营范围及运作方式 | 第27页 |
| ·公司现行的内部管理模式 | 第27页 |
| ·依法经营 | 第27页 |
| ·公司内开展基层党组织活动 | 第27页 |
| ·相关人事制度 | 第27页 |
| ·公司现行外部管理模式 | 第27-29页 |
| ·财务管理 | 第27-28页 |
| ·投资管理 | 第28页 |
| ·资产管理 | 第28页 |
| ·成本、收益管理 | 第28-29页 |
| ·公司现行经营业绩的绩效评价 | 第29-34页 |
| ·定量指标 | 第29-32页 |
| ·定性指标 | 第32-33页 |
| ·综合评价 | 第33页 |
| ·评价结论 | 第33-34页 |
| ·公司现行管理模式存在的问题分析 | 第34-37页 |
| ·法律地位不清晰，授权权责不到位 | 第34-36页 |
| ·委托代理的风险难以消除 | 第36页 |
| ·资本经营难以开展 | 第36-37页 |
| ·人事选拔体制不健全 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 石河子国有资产经营公司管理模式重构 | 第38-48页 |
| ·石河子国有资产经营公司管理模式设计的原则和目标 | 第38-39页 |
| ·设计原则 | 第38页 |
| ·目标 | 第38-39页 |
| ·石河子国有资产经营公司本部管理模式设计 | 第39-42页 |
| ·人力资本管理 | 第40页 |
| ·内部风险控制管理 | 第40-41页 |
| ·财务管理 | 第41-42页 |
| ·健全法人治理结构和组织架构 | 第42页 |
| ·对权属企业管理模式的设计 | 第42-45页 |
| ·抓好战略管理，总体宏观指导 | 第43页 |
| ·抓好目标管理，层层确定目标，确保国有资产保值增值 | 第43页 |
| ·抓好投资管理，规避投资风险 | 第43页 |
| ·抓好财务总监和产（股）权代表的管理，保证监管有效 | 第43-44页 |
| ·抓好收益管理，确保集团公司运转正常 | 第44页 |
| ·抓好监控管理，推动出资者职能到位 | 第44页 |
| ·抓好企业经营者的管理，确保出资者资产收益 | 第44-45页 |
| ·抓好企业信息化管理，提高管理效率 | 第45页 |
| ·建立灵活的参股企业退出机制 | 第45页 |
| ·对托管企业管理模式的设计 | 第45-47页 |
| ·对建筑安装工程公司的管理 | 第46页 |
| ·对房地产开发公司的管理 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第六章 石河子国有资产经营公司运行机制设计 | 第48-55页 |
| ·资本营运机制设计 | 第48页 |
| ·构建流程管理和沟通机制 | 第48页 |
| ·加强债权管理，提高资金使用效率 | 第48页 |
| ·广开门路，扩大与各金融机构的合作，营造良好的金融环境 | 第48页 |
| ·激励约束机制设计 | 第48-52页 |
| ·建立科学的考核体系 | 第49页 |
| ·完善监督机制 | 第49页 |
| ·年薪激励机制 | 第49-50页 |
| ·股票期权激励机制 | 第50-51页 |
| ·精神激励机制 | 第51-52页 |
| ·声誉激励机制 | 第52页 |
| ·风险防范机制设计 | 第52-54页 |
| ·加强风险管理体系建设 | 第52-53页 |
| ·实行代理风险抵押金制度，防范“代理问题” | 第53页 |
| ·加强项目管理，防范投资风险 | 第53页 |
| ·加强资金管理，防范财务风险 | 第53页 |
| ·聘请专业法律顾问，防范法律风险 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第七章 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55-56页 |
| ·展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62-63页 |
| 导师评阅表 | 第63页 |
