| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·供应链管理理论与应用研究综述 | 第9-14页 |
| ·供应链管理概述 | 第9-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-14页 |
| ·主要工作和技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 城市燃气公司的供应链构成和供应链管理的主要内容 | 第16-23页 |
| ·天然气产业链的构成和特点 | 第16-18页 |
| ·城市燃气公司的供应链构成和特点 | 第18-22页 |
| ·城市燃气公司介绍 | 第18-19页 |
| ·城市燃气公司常用物料分类 | 第19-20页 |
| ·天然气供应链的构成 | 第20-21页 |
| ·工程物资供应链的构成 | 第21-22页 |
| ·城市燃气公司供应链管理的主要内容 | 第22-23页 |
| ·天然气供应链管理的主要内容 | 第22页 |
| ·工程物资供应链管理的主要内容 | 第22-23页 |
| 第3章 华奥集团供应链管理问题分析 | 第23-32页 |
| ·华奥集团介绍 | 第23-24页 |
| ·供应链管理现状 | 第24-29页 |
| ·通用物料的种类 | 第24-25页 |
| ·组织架构 | 第25页 |
| ·供应商管理 | 第25页 |
| ·需求计划 | 第25-27页 |
| ·采购运作 | 第27页 |
| ·仓库管理 | 第27-28页 |
| ·工程与销售 | 第28页 |
| ·信息化现状 | 第28-29页 |
| ·华奥集团供应链管理存在的问题 | 第29-32页 |
| ·职责不明，无协同效应 | 第29页 |
| ·组织架构不合理，制度性破坏的风险较大 | 第29页 |
| ·部分管理程序不合理 | 第29-30页 |
| ·供应商管理水平较低 | 第30-31页 |
| ·库存控制不合理 | 第31页 |
| ·采购成本高 | 第31页 |
| ·人力资源的浪费 | 第31页 |
| ·信息化水平较低 | 第31-32页 |
| 第4章 华奥集团供应链管理改善方案 | 第32-57页 |
| ·制订改善方案的基本原则 | 第32-33页 |
| ·同行业经验借鉴与本文改善思路 | 第33-34页 |
| ·同行业企业供应链管理经验借鉴 | 第33页 |
| ·改善思路 | 第33-34页 |
| ·流程再造 | 第34-39页 |
| ·架构重组 | 第35页 |
| ·明确职责权限 | 第35页 |
| ·流程重设并标准化 | 第35-39页 |
| ·管理改善与标准化管理 | 第39-53页 |
| ·帕累托原理与ABC分类 | 第39页 |
| ·统一采购、联合采购与独立采购模式的应用 | 第39-42页 |
| ·供应商管理 | 第42-46页 |
| ·库存控制 | 第46-51页 |
| ·管理制度标准化 | 第51-53页 |
| ·提升信息化水平 | 第53-56页 |
| ·提升华奥集团信息化水平的必要性 | 第53页 |
| ·信息化的范围 | 第53-55页 |
| ·成功实施的优势 | 第55-56页 |
| ·华奥集团天然气供应链的改善 | 第56-57页 |
| 第5章 实施供应链管理改善方案的预期成果 | 第57-59页 |
| ·管理规范 | 第57页 |
| ·成本节约 | 第57页 |
| ·内部制度性破坏的预防 | 第57页 |
| ·供应商关系提升 | 第57-58页 |
| ·质量风险减少 | 第58页 |
| ·反应时间缩短、工作效率提高 | 第58页 |
| ·客户满意度提高 | 第58-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第64页 |