| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第6-9页 |
| ·文化传统的力量—泰州港的遗传基因 | 第6-7页 |
| ·企业生存的背景就是企业场研究的前提 | 第7页 |
| ·本论文研究框架 | 第7-9页 |
| 2. 企业场的外部因素 | 第9-18页 |
| ·自然环境对港埠企业的制约 | 第9-10页 |
| ·客户群变化带给领导力的新信息 | 第10页 |
| ·客户群的分布呈广区域、多行业趋势 | 第10页 |
| ·客户群的动态变化频率进一步加快 | 第10页 |
| ·客户在本港的价值链越来越延伸 | 第10页 |
| ·行政力对码头的敲击与撞击 | 第10-12页 |
| ·思想层面的撞击 | 第11页 |
| ·交叉重叠的行政管理 | 第11页 |
| ·“无纸罚单” | 第11-12页 |
| ·新一代港口出给企业领导力的几大难题 | 第12-18页 |
| ·进入国际“公海”后的挑战 | 第12-13页 |
| ·对腹部经济转型的适应能力 | 第13-14页 |
| ·集装箱通过能力与生成量增长的同步 | 第14-15页 |
| ·全球港口升级对泰州港的威胁 | 第15-16页 |
| ·竞争加剧中实现突破的新思路 | 第16-18页 |
| 3. 企业场的构成及其辩证关系 | 第18-23页 |
| ·企业场的构成 | 第18-19页 |
| ·企业场构成的辩证关系 | 第19-20页 |
| ·领导力与企业文化 | 第19-20页 |
| ·领导力与企业管理 | 第20页 |
| ·企业文化与企业管理 | 第20页 |
| ·企业场三个构成的关系模型 | 第20-23页 |
| 4. 企业场构件的辩证运用 | 第23-29页 |
| ·领导力“度”的把握技巧 | 第23-24页 |
| ·掌握内涵，分清“领导”与‘管理” | 第23页 |
| ·掌握分寸，分清“左”与“右” | 第23-24页 |
| ·企业文化的实践循环 | 第24-25页 |
| ·企业文化根植于企业实际，又提高企业水平 | 第24-25页 |
| ·企业文化发展于企业实践，又推动企业成长 | 第25页 |
| ·企业管理的中庸方法 | 第25-29页 |
| ·原则性和灵活性结合 | 第25-26页 |
| ·超脱与放权并重 | 第26页 |
| ·严管与厚爱兼顾 | 第26-27页 |
| ·打破常规与循序渐进同步 | 第27页 |
| ·民主与果断不悖 | 第27-28页 |
| ·用人不疑与疑人不用共行 | 第28-29页 |
| 5. 辨证关系指导下企业场的系统升级 | 第29-36页 |
| ·全面提高领导力 | 第29-30页 |
| ·注重学习力的示范和带动 | 第29-30页 |
| ·注重影响力的扩散和传递 | 第30页 |
| ·全面深化企业文化建设 | 第30-32页 |
| ·抓好承与启的一致性 | 第30页 |
| ·抓好经与纬的一致性 | 第30-31页 |
| ·抓好纲与目的一致性 | 第31页 |
| ·抓好隐与显的一致性 | 第31页 |
| ·抓好事、时、势的一致性 | 第31-32页 |
| ·全面加强ISO9001:2000质量管理 | 第32-33页 |
| ·泰州港务集团全面质量管理的传承与创新 | 第32-33页 |
| ·泰州港务集团领导质量管理的持续改进机制 | 第33页 |
| ·坚定不渝地放大体制优势 | 第33页 |
| ·坚韧不拔地力克企业弱项 | 第33-34页 |
| ·拓宽筹资渠道，尽快使自我改造能力由弱变强 | 第33-34页 |
| ·立足与生产急需和客户急盼，尽快使装备水平由弱变强 | 第34页 |
| ·以客户价值为中心，尽快使全员的客户意识由弱变强 | 第34页 |
| ·坚持不懈地促进港口转型 | 第34页 |
| ·坚强有力地调整发展方向 | 第34-36页 |
| ·从经济效益型调整为经济、社会、环境效益相统一 | 第35页 |
| ·从资源消耗型调整为资源节约型 | 第35页 |
| ·从分散发展调整为优化整体功能 | 第35-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 致谢与期望 | 第38-39页 |