东营供电公司战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第6-8页 |
| ·选题的背景和意义 | 第6页 |
| ·论文的研究方法和结构 | 第6-8页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第8-13页 |
| ·PSET模型分析 | 第8页 |
| ·SWOT分析法 | 第8-9页 |
| ·价值链分析法 | 第9页 |
| ·波特的五力竞争分析 | 第9页 |
| ·利益相关者分析法 | 第9-10页 |
| ·波特的三种基本战略 | 第10-12页 |
| ·总成本领先战略 | 第11页 |
| ·差异化战略 | 第11页 |
| ·目标集聚战略 | 第11-12页 |
| ·多元化战略 | 第12页 |
| ·补缺战略 | 第12-13页 |
| 第三章 供电行业概述 | 第13-20页 |
| ·电力市场的基本概念 | 第13页 |
| ·电力产品的特性 | 第13-15页 |
| ·电力产品的不可替代性 | 第13-14页 |
| ·产供销过程的同时性、调度的统一性 | 第14-15页 |
| ·电能传输过程中具有损耗性 | 第15页 |
| ·世界范围内供电企业简介 | 第15-17页 |
| ·中国电力企业的改革和现状 | 第17-19页 |
| ·东营供电公司简介 | 第19-20页 |
| 第四章 东营供电公司的环境分析 | 第20-40页 |
| ·东营供电公司的宏观环境分析 | 第20-25页 |
| ·政治环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-24页 |
| ·社会环境分析 | 第24页 |
| ·技术环境分析 | 第24-25页 |
| ·小结 | 第25页 |
| ·东营供电公司的SWOT分析 | 第25-33页 |
| ·外部环境的机会分析 | 第25页 |
| ·内部环境的优势分析 | 第25-28页 |
| ·外部环境的威胁分析 | 第28-30页 |
| ·内部环境的劣势分析 | 第30-32页 |
| ·小结 | 第32-33页 |
| ·东营供电公司价值链分析 | 第33-35页 |
| ·电网规划分析 | 第33-34页 |
| ·生产管理分析 | 第34页 |
| ·公司营销分析 | 第34-35页 |
| ·公司服务分析 | 第35页 |
| ·人力资源分析 | 第35页 |
| ·小结 | 第35页 |
| ·东营供电公司的五力模型分析 | 第35-40页 |
| ·供电企业的潜在进入者分析 | 第35-36页 |
| ·电力产品的替代品分析 | 第36页 |
| ·电能买方讨价能力分析 | 第36-37页 |
| ·电能供应商讨价能力分析 | 第37页 |
| ·同行企业的竞争分析 | 第37-39页 |
| ·小结 | 第39-40页 |
| 第五章 东营供电公司战略研究 | 第40-47页 |
| ·利益相关者分析 | 第40-41页 |
| ·利益相关者 | 第40-41页 |
| ·利益相关者的权利矩阵 | 第41页 |
| ·东营供电公司战略 | 第41-47页 |
| ·成本领先战略 | 第42-43页 |
| ·差异化战略 | 第43-47页 |
| ·服务差异化战略 | 第43-44页 |
| ·品牌战略 | 第44-47页 |
| 第六章 东营供电公司战略的实施 | 第47-52页 |
| ·建立有效的组织机构 | 第47-49页 |
| ·建立完善的激励机制 | 第49-50页 |
| ·建设“竞合共赢”的企业文化 | 第50-52页 |
| 第七章 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
