关于X公司内窥镜集中再生产运营管理的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| ·研究背景和现实意义 | 第7-8页 |
| ·研究的主要内容和论文框架 | 第8-10页 |
| ·研究的主要内容 | 第8页 |
| ·论文结构 | 第8-10页 |
| 2 中国医用内窥镜服务市场的现状分析 | 第10-15页 |
| ·医用内窥镜服务市场的现状分析 | 第10-12页 |
| ·中国市场医用内窥镜的使用分布情况 | 第10-11页 |
| ·内窥镜医疗器械设备行业分析 | 第11-12页 |
| ·内窥镜产品的服务特征 | 第12-13页 |
| ·X公司早期的"维修小作坊"的情况介绍 | 第13-14页 |
| ·集中再生产模式的作用 | 第14-15页 |
| 3 X公司的集中再生产工厂的运营管理目标 | 第15-22页 |
| ·QCD的生产运营管理理念 | 第15页 |
| ·集中翻修工厂成立初期的QCD数据 | 第15-20页 |
| ·集中再生产工厂的运营管理目标 | 第20-22页 |
| 4 X公司的内窥镜服务资源分析和整合方案 | 第22-33页 |
| ·企业资源整合的目的 | 第22页 |
| ·X公司内窥镜服务的资源利用分析 | 第22-26页 |
| ·资源优势分析 | 第22-23页 |
| ·组织结构分析 | 第23-24页 |
| ·网点与功能分析 | 第24-25页 |
| ·物流系统分析 | 第25-26页 |
| ·X公司服务市场的资源整合方案 | 第26-33页 |
| ·X公司服务市场组织结构的整合方案 | 第27-28页 |
| ·X公司服务市场网络及功能的调整建议 | 第28-29页 |
| ·X公司服务市场物流体系的改善措施 | 第29-33页 |
| 5 X公司内窥镜再生产运营管理的实施措施 | 第33-50页 |
| ·基本生产布置方式 | 第33页 |
| ·集中再生产工厂的装配线平衡问题的分析 | 第33-36页 |
| ·集中再生产工厂的简化流程图 | 第34-35页 |
| ·装配平衡的量化计算 | 第35-36页 |
| ·装配线平衡的改善方案 | 第36-42页 |
| ·作业分解 | 第36-40页 |
| ·单元生产方式的启示 | 第40-42页 |
| ·有关生产现场管理的若干建议 | 第42-48页 |
| ·全面可视化管理模式 | 第42-45页 |
| ·生产现场的5S活动 | 第45-48页 |
| ·生产现场的若干管理方案的实施效果分析 | 第48-50页 |
| 6 总结 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
