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基于协同商务的制造业管理系统整合研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第6-8页
第二章 协同理论与协同商务第8-15页
   ·协同理论的基本观点第8-9页
   ·电子商务与协同商务的涵义及其特点第9-11页
     ·电子商务的涵义及其特点第9-10页
     ·协同商务的涵义及其特点第10-11页
   ·协同商务的实施目标、策略和注意问题第11-15页
     ·协同商务的实施目标第12页
     ·协同商务的实施策略第12-14页
     ·实施协同商务需要注意的问题第14-15页
第三章 协同整合的范围和业务第15-26页
   ·协同整合的范围第15-17页
     ·企业内部的协同整合第15-16页
     ·企业对外的协同整合第16-17页
   ·企业业务的协同整合第17-26页
     ·业务流程的协同整合第18-21页
     ·组织结构的协同整合第21-26页
第四章 制造业主要管理系统的协同整合第26-40页
   ·企业资源计划系统第26-32页
     ·ERP的定义第26-28页
     ·ERP的发展阶段第28-30页
     ·ERP的管理思想第30-31页
     ·ERP实施的难点第31-32页
     ·基于协同的ERP实施建议第32页
   ·生产管理系统的协同整合第32-33页
   ·财务会计管理系统的协同整合第33-34页
   ·质量管理系统的协同整合第34-35页
   ·人力资源管理系统的协同整合第35-36页
   ·客户关系管理系统的协同整合第36-37页
   ·供应链管理系统的协同整合第37-40页
第五章 某F电子元器件制造商的协同整合探索第40-47页
   ·F企业概况及存在的问题第40页
   ·流程的改进第40-41页
   ·供应链管理第41-44页
   ·工程技术的管理第44页
   ·销售的管理第44-45页
   ·财务会计的管理第45-46页
   ·存在的不足和改善的空间第46-47页
第六章 结束语和展望第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-51页

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