| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第6-13页 |
| ·M公司总体情况介绍 | 第6页 |
| ·研究目的及意义 | 第6-7页 |
| ·理论依据与研究方法 | 第7-10页 |
| ·研究思路与结构框架 | 第10-11页 |
| ·可能的创新与不足 | 第11-13页 |
| 2 成长中的涡轮增压器市场概况 | 第13-22页 |
| ·涡轮增压器简介 | 第13-15页 |
| ·涡轮增压器的应用领域及发展趋势 | 第15-22页 |
| ·从发动机排量角度——涡轮增压器在重型、中型、小型发动机上的应用及趋势 | 第15-18页 |
| ·从发动机燃料角度——涡轮增压器在柴油机和汽油机上的应用和趋势 | 第18-22页 |
| 3 M公司外部战略环境分析 | 第22-39页 |
| ·宏观环境分析----PEST分析 | 第22-27页 |
| ·政治法律环境 | 第22-23页 |
| ·经济环境 | 第23-24页 |
| ·社会文化环境 | 第24-25页 |
| ·技术环境 | 第25-27页 |
| ·成长中的涡轮增压器行业分析 | 第27-39页 |
| ·涡轮增压器行业发展状况 | 第27-33页 |
| ·国际涡轮增压器行业情况 | 第27-28页 |
| ·国内涡轮增压器行业情况 | 第28-33页 |
| ·国内涡轮增压器行业竞争分析——五力模型 | 第33-39页 |
| ·供应商分析 | 第33页 |
| ·客户分析 | 第33-34页 |
| ·新进入者 | 第34页 |
| ·替代品的威胁 | 第34-35页 |
| ·现有竞争者 | 第35-39页 |
| 4 M公司内部环境分析 | 第39-44页 |
| ·组织机构 | 第39页 |
| ·生产能力 | 第39-40页 |
| ·财务状况 | 第40-41页 |
| ·战略合作伙伴 | 第41-42页 |
| ·供应链管理 | 第42页 |
| ·技术提供方三菱重工(MHI)的相关概况 | 第42-44页 |
| 5 M公司战略选择 | 第44-55页 |
| ·M企业SWOT分析 | 第44-47页 |
| ·内部-外部矩阵分析(Internal-External Matrix,IE矩阵) | 第47-50页 |
| ·关键成功因素分析 | 第50-51页 |
| ·M公司核心竞争力分析 | 第51-52页 |
| ·M公司战略选择 | 第52-53页 |
| ·M公司战略设计 | 第53-55页 |
| ·公司远景设计 | 第53页 |
| ·企业使命 | 第53页 |
| ·战略目标 | 第53-54页 |
| ·发展战略的阶段规划 | 第54-55页 |
| 6 M公司战略实施 | 第55-62页 |
| ·组织结构调整 | 第55-56页 |
| ·产品结构调整 | 第56页 |
| ·营销战略 | 第56-58页 |
| ·确立营销战略 | 第56-57页 |
| ·品牌战略 | 第57-58页 |
| ·渠道建立 | 第58页 |
| ·供应链战略 | 第58-60页 |
| ·战略合作伙伴关系 | 第58-59页 |
| ·供应链优化 | 第59-60页 |
| ·其它影响战略实施的重要因素 | 第60-62页 |
| ·技术研发策略 | 第60页 |
| ·人力资源管理 | 第60-62页 |
| 7 结论、不足及进一步研究方向 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
