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大型火力发电厂单元机组大修管理案例研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-24页
   ·研究案例背景第8-10页
   ·文献综述第10-22页
     ·设备维修体制方式第10-11页
     ·国外维修体制发展状况第11-12页
     ·我国发电设备检修体制第12-13页
     ·维修工程理论概述第13-16页
     ·项目管理概论第16-22页
   ·研究内容及论文结构第22-24页
第二章 单元机组大修管理概述第24-33页
   ·机组设备状况分析第24-25页
     ·机组缺陷状况分析第24页
     ·机组历史运行及检修状况第24-25页
     ·机组经济及技术性能第25页
   ·机组检修决策第25-26页
   ·机组大修目标确定第26-27页
   ·机组大修项目确定第27-29页
     ·常规项目确定第28页
     ·技术改造及特殊项目确定第28-29页
   ·大修组织结构第29-30页
   ·大修管理方法第30-33页
     ·安全管理方法第30-31页
     ·质量管理方法第31-32页
     ·进度控制方法第32-33页
第三章 机组大修工程项目计划第33-42页
   ·大修项目计划编制第33-34页
   ·大修安全管理计划编制第34-36页
     ·编制项目施工安全措施计划第34-35页
     ·制定大修安全管理规定第35页
     ·制定安全培训计划第35页
     ·建立安全保证体系及监督体系并使之有效运作第35页
     ·划分安全管理隔离区域及文明卫生责任区域第35-36页
   ·大修质量管理计划编制第36页
   ·大修进度计划编制第36-39页
     ·编制大修作业清单第36-38页
     ·网络计划的优化第38-39页
   ·大修资源管理计划编制第39-41页
     ·大修材料采购供应管理计划编制第39页
     ·按照招投标办法确定承修单位第39-41页
   ·经验与启示第41-42页
第四章 大修工程项目实施控制第42-52页
   ·大修安全管理控制第42-44页
     ·实施安全措施计划,做好安全管理控制第42-43页
     ·实施安全监督,采取有效措施来确保安全管理体系有效运作第43-44页
   ·大修质量管理控制第44-46页
     ·授权大修质量给和各专项组行使大修质量监督权第45页
     ·大修实施三级验收制度第45页
     ·实施过程和结果验收的质量控制方式第45页
     ·加强技术监督及设备基础数据分析第45-46页
   ·大修施工进度管理控制第46-49页
     ·严格控制项目中各里程碑事件进度第47-48页
     ·严格控制项目主进度第48页
     ·协调相关项目施工冲突及交叉作业管理,确保项目工作进度第48页
     ·加强上下工序项目的衔接管理,确保项目进度紧而有序第48-49页
   ·大修材料采购供应管理控制第49页
   ·大修项目信息及沟通管理第49-50页
     ·建立正常的信息沟通渠道第50页
     ·利用局域网及现场公告发布信息第50页
     ·专项及外包项目采取定时双向沟通第50页
   ·经验与启示第50-52页
第五章 总结与评价第52-56页
   ·目标实现情况第52-53页
   ·案例实施经验总结第53-54页
   ·存在问题及改进建议第54-56页
     ·大修安全管理第54页
     ·大修质量管理第54-55页
     ·大修进度管理第55页
     ·大修材料采购管理第55页
     ·大修外包资源管理第55-56页
参考文献第56-59页
附录:检修文件包样本第59-68页
致谢第68页

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