| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-14页 |
| ·“CY 项目”基本情况 | 第11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·本论文的内容和篇章安排 | 第12-14页 |
| 2. 市场定位相关理论 | 第14-25页 |
| ·市场细分 | 第14-16页 |
| ·市场细分概念 | 第14-15页 |
| ·市场细分的程序 | 第15-16页 |
| ·细分消费者市场的因素 | 第16页 |
| ·目标市场 | 第16-19页 |
| ·确定目标市场战略 | 第17-18页 |
| ·确定目标市场应考虑的因素 | 第18-19页 |
| ·差异化策略 | 第19-20页 |
| ·产品差异化方法 | 第19页 |
| ·服务差别化 | 第19页 |
| ·人员差别化 | 第19-20页 |
| ·形象差别化 | 第20页 |
| ·产品定位 | 第20-25页 |
| ·定位的概念 | 第20-21页 |
| ·产品定位策略 | 第21-22页 |
| ·定位层次与定位步骤 | 第22-23页 |
| ·成功定位的要求 | 第23-25页 |
| 3. 成都房地产项目定位分析 | 第25-32页 |
| ·成都本土房地产项目主要定位特征 | 第25-28页 |
| ·绿色生态概念 | 第25-26页 |
| ·欧美概念 | 第26页 |
| ·人文概念 | 第26页 |
| ·旅游休闲概念 | 第26-27页 |
| ·会所概念 | 第27页 |
| ·亲水概念 | 第27页 |
| ·智能“E 化”概念 | 第27-28页 |
| ·本土房地产项目市场定位中存在的问题 | 第28-32页 |
| ·市场定位工作的主体发生偏差 | 第28-29页 |
| ·运用差异化战略“模仿有余而创新不足” | 第29页 |
| ·偏离市场定位的理论和原则，片面强调“概念式定位” | 第29页 |
| ·目标客户群不明确或目标市场需求判断错误 | 第29-30页 |
| ·将市场定位简单等同于目标市场 | 第30页 |
| ·缺乏稳定的全程定位 | 第30-31页 |
| ·花样翻新，定位缺乏核心 | 第31-32页 |
| 4. 金堂“CY 项目”市场调研分析 | 第32-49页 |
| ·“CY 项目”所在区域(金堂)分析 | 第32-37页 |
| ·金堂基本情况 | 第32-34页 |
| ·金堂县与成都市其他区、市、县房地产市场比较 | 第34-37页 |
| ·金堂房地产开发情况 | 第37-42页 |
| ·金堂房地产市场主要特征 | 第37-38页 |
| ·区域在售、待售楼盘市场分析 | 第38-42页 |
| ·“CY 项目”区域及地块特征分析 | 第42-44页 |
| ·项目区域及地块核心特征 | 第42-43页 |
| ·项目配套特征分析 | 第43-44页 |
| ·项目SWOT 分析 | 第44-49页 |
| ·强势特征分析 | 第44-45页 |
| ·弱势特征分析 | 第45-46页 |
| ·机会分析 | 第46-47页 |
| ·威胁分析 | 第47-49页 |
| 5．“GY 项目”定位策略分析 | 第49-60页 |
| ·成都可比项目‐‐麓山国际社区定位分析 | 第49-53页 |
| ·占地面积及建筑面积 | 第49页 |
| ·物业形态 | 第49-50页 |
| ·社区配套 | 第50页 |
| ·产品定位特色 | 第50-52页 |
| ·麓山项目启示 | 第52-53页 |
| ·“CY 项目”定位策略分析 | 第53-60页 |
| ·项目总体定位及产品架构体系 | 第53-54页 |
| ·“CY 项目”目标客户分析 | 第54-57页 |
| ·产品定位策略 | 第57-59页 |
| ·项目定位创新点 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61页 |