A房地产公司发展战略探析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第一章 A 房地产公司概述 | 第11-14页 |
| 第一节 A 公司的发展历程 | 第11页 |
| 第二节 公司存在的主要问题 | 第11-14页 |
| 一、发展目标不清晰 | 第12页 |
| 二、土地资源储备量较少 | 第12页 |
| 三、融资相对困难 | 第12-13页 |
| 四、经营决策方面 | 第13-14页 |
| 第二章 房地产开发与企业战略管理概述 | 第14-21页 |
| 第一节 房地产开发概述 | 第14-16页 |
| 一、房地产开发投资呈周期性增长 | 第14-15页 |
| 二、房地产价格总是处于一个长期上升的轨迹之中 | 第15页 |
| 三、我国房地产业处于一个长期上升的发展之中 | 第15-16页 |
| 第二节 企业战略管理概述 | 第16-21页 |
| 一、企业战略管理的层次 | 第16-17页 |
| 二、战略管理过程 | 第17-18页 |
| 三、战略管理分析方法 | 第18-21页 |
| 第三章 A 房地产公司的SWOT 分析 | 第21-39页 |
| 第一节 公司外部环境的分析 | 第21-32页 |
| 一、宏观环境PEST 分析 | 第21-25页 |
| 二、微观环境五力分析 | 第25-29页 |
| 三、2007 全国和重庆房地产市场现状 | 第29-32页 |
| 第二节 公司内部环境分析 | 第32-35页 |
| 一、内部资源分析 | 第32-34页 |
| 二、A 公司竞争能力的分析 | 第34-35页 |
| 第三节 公司内外部环境的SWOT 分析 | 第35-39页 |
| 一、关键外部机会、威胁分析 | 第35-36页 |
| 二、A 公司关键内部优势、劣势分析 | 第36-39页 |
| 第四章 A 房地产公司的战略选择与定位 | 第39-45页 |
| 第一节 公司的战略选择 | 第39-44页 |
| 一、对A 公司SWOT 矩阵分析 | 第39页 |
| 二、A 公司总体战略选择 | 第39-42页 |
| 三、A 公司战略制定建议 | 第42-44页 |
| 第二节 公司的发展定位 | 第44-45页 |
| 第五章 A 房地产公司战略实施与控制 | 第45-58页 |
| 第一节公司战略实施的构想 | 第45-55页 |
| 一、改善公司的组织结构 | 第45-47页 |
| 二、拓宽A 公司的融资渠道，增加融资能力 | 第47-48页 |
| 三、提高现有员工素质，引进高素质专业人才 | 第48-49页 |
| 四、提高企业的内部管理水平和经营能力 | 第49-51页 |
| 五、实施品牌战略，提高企业知名度 | 第51-52页 |
| 六、完善客户服务体系，强化物业管理 | 第52-54页 |
| 七、拓宽业务增涨途径，适时增强公司规模优势 | 第54-55页 |
| 第二节 公司的战略控制 | 第55-58页 |
| 一、制定控制计划 | 第55-56页 |
| 二、建立战略控制体系，加强环境监控 | 第56-57页 |
| 三、建立战略评价体系，适时进行战略调整 | 第57-58页 |
| 结束语 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
