成达公司设备室管理流程改进及人力资源配置研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-10页
前言	第10-11页
第一章 成达工程公司概况及设备室管理现状	第11-27页
·成达工程公司背景	第11-16页
·成达工程公司简介	第11-12页
·成达工程公司组织结构	第12-13页
·成达公司的人员特点	第13-14页
·成达工程公司的项目管理模式	第14-16页
·成达工程公司设备室管理现状及面临的困难分析	第16-27页
·成达公司设备室组织和人员结构	第16-18页
·成达公司设备室工作模式和工作要求	第18-20页
·成达公司设备室在公司项目任务执行中的作用	第20-22页
·成达工程公司设备室传统工作流程	第22-24页
·成达工程公司设备室在公司发展中面临的问题	第24-27页
第二章 相关理论	第27-35页
·人力资本理论	第27-28页
·目标管理理论	第28-31页
·管理改进和创新	第31-35页
·管理的实质在于持续改进和创新	第31-33页
·管理持续改进和创新的动因	第33-34页
·管理持续改进和创新的内容	第34-35页
第三章 成达公司设备室工作流程及人力资源配置改进	第35-50页
·成达公司设备室传统工作流程解析	第35-39页
·项目工作要求的设备专业负责人工作流程	第35-37页
·设备室进行项目任务的部门设计工作流程	第37-39页
·成达公司设备室传统工作流程改进需求分析	第39-40页
·成达公司设备室工作流程改进	第40-45页
·成达公司设备室项目人力资源配置改进	第45-50页
第四章 改进效果评析	第50-56页
·改进方案的执行条件	第50-51页
·改进方案的优点	第51-54页
·进一步完善的思路	第54-56页
结束语	第56-57页
参考文献	第57-58页
致谢	第58页