| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| ·选题的缘由 | 第7-8页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的基本框架 | 第9页 |
| ·采取的研究方法 | 第9-10页 |
| 2 相关理论解析 | 第10-24页 |
| ·激励研究 | 第10-12页 |
| ·激励的概念 | 第10页 |
| ·激励的过程 | 第10-11页 |
| ·激励的作用 | 第11-12页 |
| ·激励理论 | 第12-16页 |
| ·激励理论探析 | 第12-13页 |
| ·激励理论简介 | 第13-16页 |
| ·几点启示 | 第16页 |
| ·激励手段和激励方法 | 第16-20页 |
| ·物质激励 | 第16-17页 |
| ·精神激励 | 第17-18页 |
| ·员工参与管理 | 第18页 |
| ·工作丰富化 | 第18-20页 |
| ·激励机制释义 | 第20-24页 |
| ·机制释义 | 第20页 |
| ·激励机制含义 | 第20页 |
| ·激励机制构成 | 第20-22页 |
| ·激励机制作用性质 | 第22-23页 |
| ·激励机制的运行模式 | 第23-24页 |
| ·激励机制运行中的信息交流 | 第24页 |
| 3 公务员激励机制现状及我国公务员激励机制存在的主要问题 | 第24-39页 |
| ·关于公务员范围的界定 | 第25页 |
| ·我国公务员范围的界定 | 第25-26页 |
| ·公务员激励机制 | 第26页 |
| ·有效公务员激励机制应当涵盖的主要内容 | 第26-27页 |
| ·中西方公务员激励机制的简要比较分析 | 第27-35页 |
| ·我国公务员激励机制存在的主要问题 | 第35-39页 |
| ·行政文化的滞后性 | 第35页 |
| ·“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱 | 第35-36页 |
| ·职务分类对公务员的激励作用尚待开发 | 第36页 |
| ·考核激励机制不完善 | 第36-37页 |
| ·职务升降与任免随意性 | 第37页 |
| ·薪酬激励机制不健全 | 第37-38页 |
| ·培训激励需要进一步改进 | 第38页 |
| ·负激励尚需进一步强化 | 第38-39页 |
| 4 完善我国公务员激励机制的对策和思考 | 第39-44页 |
| ·重新审示公务员的人性需求 | 第39-40页 |
| ·加强行政文化的塑造 | 第40-41页 |
| ·树立“以人为本”的管理思想 | 第41-42页 |
| ·建立健全能力导向的职位分类制度 | 第42页 |
| ·明确岗位职责，强化绩效管理，有效利用绩效考核结果 | 第42页 |
| ·规范职务流动晋升机制 | 第42页 |
| ·改革薪资福利制度 | 第42-43页 |
| ·改善培训，建设学习型组织 | 第43-44页 |
| ·整合精神荣誉激励机制，加强思想道德建设 | 第44页 |
| ·完善退出机制 | 第44页 |
| 5 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |