| 中文部分 | 第1-82页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 0 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14-15页 |
| ·论文可能创新之处 | 第15-16页 |
| 1 研究的基础理论 | 第16-29页 |
| ·核心竞争力的基本理论 | 第16-21页 |
| ·核心竞争力的概念 | 第16-18页 |
| ·核心竞争力的构成要素 | 第18-20页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第20-21页 |
| ·企业多元化经营的基本理论 | 第21-29页 |
| ·多元化经营战略的概念 | 第21-23页 |
| ·多元化经营战略的类型 | 第23-26页 |
| ·多元化经营的动机 | 第26-27页 |
| ·多元化经营的发展 | 第27-29页 |
| 2 核心竞争力与企业多元化经营战略研究 | 第29-44页 |
| ·核心竞争力与企业多元化经营战略的关系 | 第29-30页 |
| ·核心竞争力是企业多元化经营战略的基础 | 第29页 |
| ·多元化经营能够提升企业的核心竞争力 | 第29-30页 |
| ·基于核心竞争力的多元化经营战略的构建与实施 | 第30-44页 |
| ·核心竞争力的培育 | 第31-33页 |
| ·核心竞争力的识别和评估 | 第33-36页 |
| ·基于核心竞争力的多元化经营战略的影响因素 | 第36-37页 |
| ·基于核心竞争力的企业多元化经营战略的实施 | 第37-44页 |
| 3 我国渔业企业发展现状与多元化经营分析 | 第44-52页 |
| ·渔业企业的定义 | 第44页 |
| ·渔业企业的特点 | 第44-45页 |
| ·我国渔业企业发展现状 | 第45-47页 |
| ·渔业企业多元化经营的动因 | 第47-49页 |
| ·渔业企业多元化经营的一般动因 | 第47-48页 |
| ·渔业企业多元化经营的特殊动因 | 第48-49页 |
| ·渔业企业多元化经营类型 | 第49-50页 |
| ·渔业上市公司多元化经营 | 第49页 |
| ·渔业企业多元化经营类型 | 第49-50页 |
| ·渔业企业多元化经营的行业选择分析 | 第50-52页 |
| ·渔业企业多元化经营行业选择中的问题 | 第50页 |
| ·渔业企业多元化经营的行业选择 | 第50-52页 |
| 4 好当家集团多元化经营发展实证分析 | 第52-70页 |
| ·好当家集团发展概况 | 第52页 |
| ·好当家集团多元化经营分析 | 第52-56页 |
| ·好当家集团多元化经营现状 | 第52-54页 |
| ·好当家集团多元化经营特征 | 第54-55页 |
| ·好当家集团多元化发展中存在的问题 | 第55-56页 |
| ·好当家集团核心竞争力的识别和评价 | 第56-66页 |
| ·企业核心竞争力模糊综合评价指标体系 | 第56-59页 |
| ·企业核心竞争力的评价方法 | 第59-62页 |
| ·好当家集团核心竞争力的模糊综合评价 | 第62-65页 |
| ·好当家集团核心竞争力评价结果及分析 | 第65-66页 |
| ·好当家集团基于核心竞争力的多元化经营战略的实施 | 第66-70页 |
| ·积极培育企业的核心竞争力 | 第67-68页 |
| ·多元化经营的产业选择 | 第68-69页 |
| ·多元化经营的进入方式选择 | 第69页 |
| ·建立适应多元化经营的组织结构 | 第69-70页 |
| 5 结语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录 | 第74-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 个人简历 | 第81页 |
| 发表的学术论文 | 第81-82页 |
| 英文部分 | 第82-166页 |
| 0 Introduction | 第89-96页 |
| ·Research Background | 第89页 |
| ·Research Objectives and its Significance | 第89-90页 |
| ·Current Research Status Abroad and Within the Country | 第90-94页 |
| ·Current Research Status Abroad | 第90-92页 |
| ·Current Research Status in China | 第92-94页 |
| ·Roadmap of the Research and Methodology | 第94-95页 |
| ·Possible Creativity in the Paper | 第95-96页 |
| 1 Basic Theories of the Research | 第96-109页 |
| ·Basic Theories of Core Competency | 第96-101页 |
| ·The Concept of Core Competency | 第96-98页 |
| ·Key Components in Core Competency | 第98-100页 |
| ·Characteristics of Core Competency | 第100-101页 |
| ·Basic Theories in Corporate Diversification Operation | 第101-109页 |
| ·Concept of Diversification Operational Strategy | 第101-103页 |
| ·Types of Diversified Operational Strategy | 第103-106页 |
| ·Motives of Diversification Operation | 第106-107页 |
| ·Development of Diversification Operation | 第107-109页 |
| 2 Study on Core Competency and Enterprise Diversified Operation Strategy | 第109-125页 |
| ·Relationship between Core Competency and Enterprise Diversified Operation Strategy | 第109-111页 |
| ·Core Competency is the Basis for Enterprise's Diversified Operational Strategies | 第109-110页 |
| ·Diversified Operation Can Promote Enterprise's Core Competency | 第110-111页 |
| ·Construction and Implementation of Core Competency-based Diversified Operational Strategies | 第111-125页 |
| ·Cultivation of Core Competency | 第111-113页 |
| ·Recognition and Assessment on Core Competency | 第113-116页 |
| ·Influencing Factors Within Core Competency-based Diversified Operational Strategies | 第116-118页 |
| ·Implementation of Core Competency-based Diversified Operational Strategies | 第118-125页 |
| 3 Development Status of China’s Fishery Enterprises and Analysis of the Diversified operations of Fishery Enterprises | 第125-134页 |
| ·Definition of Fishery Enterprises | 第125页 |
| ·Characteristics of Fishery Enterprises | 第125-126页 |
| ·The Development Status of Chinese Fishing Enterprise | 第126-128页 |
| ·Motivation of the Diversified Operations of Fishery Enterprises | 第128-130页 |
| ·The General Motivation the Diversified Managements of Fishery Enterprises | 第128-130页 |
| ·The Special Motivation of the Diversified Operation of Fishery Enterprises | 第130页 |
| ·Diversified Operation Types of Fishery Enterprises | 第130-132页 |
| ·The Diversified Operation of the Listed Fishery Companies. | 第130-131页 |
| ·Diversified Operation Types of Fishery Enterprises | 第131-132页 |
| ·Analysis of Industry Selection for the Diversified Operation of Fishery Enterprises | 第132-134页 |
| ·Problems in the Industry Selection for the Diversified Operation of Fishery Enterprises | 第132页 |
| ·The Industry Selection for Diversified Operation of Fishery Enterprises | 第132-134页 |
| 4 Analysis of the Case of Diversified Operation Development in Homey Group | 第134-153页 |
| ·Developing Profile of Homey Group | 第134页 |
| ·Analysis of Diversified Operation in Homey Group | 第134-138页 |
| ·Present Situation of Diversified Operation in Homey Group | 第134-137页 |
| ·Analysis of Diversified Operation in Homey Group | 第137页 |
| ·Problems during the Diversified Development of Homey Group | 第137-138页 |
| ·The identification and assessment of the core competence in Homey Group | 第138-149页 |
| ·Fuzzy comprehensive assessment index system for the enterprises’ core competence | 第138-141页 |
| ·Ways to Estimate the Enterprise Core Competency | 第141-144页 |
| ·The Fuzzy Comprehensive Estimation for the Core Competency of Homey Group Co., Ltd | 第144-147页 |
| ·Analysis to the Estimation Result of the Core Competency of Homey Group Co., Ltd | 第147-149页 |
| ·Diversification operation Strategy Implementation of Homey Group Co., Ltd on the Base of core competency | 第149-153页 |
| ·Positively Cultivate the Core Competency of the Enterprise | 第149-151页 |
| ·Industry Choice for the Diversification | 第151页 |
| ·Choice of entering method for diversification | 第151-152页 |
| ·Found the Organization Structure Adapting to Diversification | 第152-153页 |
| 5 Conclusion | 第153-154页 |
| Reference | 第154-156页 |
| Appendix | 第156-165页 |
| My gratitude | 第165-166页 |
| Resume | 第166页 |
| Published Articles | 第166页 |
