| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| ·选题背景及意义 | 第8页 |
| ·选题的背景、问题提出 | 第8页 |
| ·选题的意义 | 第8页 |
| ·研究的方法、思路、内容 | 第8-10页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·结构和内容的安排 | 第9-10页 |
| 2 文献综述及相关理论 | 第10-22页 |
| ·企业多元化经营文献综述及相关理论 | 第10-13页 |
| ·多元化经营战略理论的提出 | 第10页 |
| ·多元化经营战略理论的发展 | 第10-12页 |
| ·企业多元化战略的类型 | 第12-13页 |
| ·多元化经营企业相对于单一化经营企业的特殊属性 | 第13-14页 |
| ·组织结构的相关理论 | 第14-22页 |
| ·组织结构的文献综述 | 第14-15页 |
| ·企业组织结构的一般模式 | 第15-20页 |
| ·组织结构类型的比较 | 第20-22页 |
| 3 我国多元化企业的组织结构现状 | 第22-27页 |
| ·我国企业多元化经营历程与组织结构演化 | 第22-25页 |
| ·我国多元化经营企业组织结构现状 | 第25-27页 |
| 4 我国多元化经营企业组织结构存在问题及原因分析 | 第27-32页 |
| ·我国多元化经营企业存在的问题及原因分析 | 第27-28页 |
| ·我国多元化经营企业组织结构存在问题的原因分析 | 第28-32页 |
| ·我国多元化经营企业组织结构存在问题 | 第28-29页 |
| ·我国多元化经营企业组织结构存在问题的原因分析 | 第29-32页 |
| 5 我国多元化经营企业组织结构的对策研究 | 第32-36页 |
| ·我国多元化经营企业组织结构的优化思路 | 第32页 |
| ·对我国多元化经营企业所采取策略的具体建议 | 第32-36页 |
| ·多元化经营企业要提高对组织结构设计的重视 | 第32页 |
| ·多元化经营企业本身要适度“多元” | 第32-34页 |
| ·根据企业的规模来设计组织结构 | 第34页 |
| ·根据产品多元化程度不同制定适合的组织结构 | 第34-36页 |
| ·企业在“修炼内功”的同时，要更加注重人才的引进和培养 | 第36页 |
| 6 案例分析 | 第36-43页 |
| ·美的集团简介 | 第36-37页 |
| ·美的集团不同时期下组织结构的演变 | 第37-41页 |
| ·创业阶段(1968—1979) | 第37-38页 |
| ·单一/主导业务时期和直线职能制结构(1980-1996) | 第38-39页 |
| ·相关多元化时期控股公司制下事业部制结构的创建(1997-2000) | 第39-40页 |
| ·不相关多元化时期控股公司制下事业部制的改造(2001-至今) | 第40-41页 |
| ·案例分析 | 第41-43页 |
| ·美的集团的适度“多元化” | 第41-42页 |
| ·美的根据产品多样化程度不同建立组织结构 | 第42页 |
| ·美的集团控股公司制与事业部制的并存 | 第42-43页 |
| 7 结论和展望 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 在学校期间发表的学术论文和研究成果 | 第48-49页 |
| 详细摘要 | 第49-54页 |
