摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
1 引言 | 第10-12页 |
·研究背景 | 第10页 |
·现实意义 | 第10-11页 |
·论文结构 | 第11页 |
·研究方法 | 第11-12页 |
2 国际化战略理论概述 | 第12-15页 |
·企业战略的涵义 | 第12页 |
·战略管理的涵义 | 第12页 |
·二十世纪九十年代后战略管理理论的新发展 | 第12-15页 |
·超越竞争战略 | 第12-13页 |
·集群战略 | 第13页 |
·变革竞争战略 | 第13-15页 |
3 地板采暖行业外部环境分析 | 第15-29页 |
·宏观环境分析—PEST分析 | 第15-19页 |
·政治法律环境分析 | 第15-17页 |
·经济环境分析 | 第17-18页 |
·社会、文化和自然环境 | 第18-19页 |
·技术环境 | 第19页 |
·微观环境——行业与市场环境分析 | 第19-23页 |
·地板采暖用材料企业发展概况 | 第20-21页 |
·塑料采暖管行业发展特点 | 第21-23页 |
·中国塑料采暖管行业的发展状况 | 第21页 |
·塑料采暖管业发展的主要问题 | 第21-23页 |
·廊坊东洋竞争环境分析 | 第23-26页 |
·各方的讨价还价能力分析 | 第23-24页 |
·主要竞争对手分析 | 第24页 |
·潜在进入者分析 | 第24-25页 |
·替代品分析 | 第25页 |
·供应商分析 | 第25-26页 |
·塑料采暖管生产行业主要成功因素 | 第26页 |
·廊坊东洋外部分析总结——外部的机会和威胁 | 第26-29页 |
·机会(opportunities) | 第26-27页 |
·房地产市场发展必将给廊坊东洋带来新的发展机遇 | 第26页 |
·宏观经济形势有利于房地产相关行业的发展 | 第26-27页 |
·城市的规划有利于带动建筑相关行业的发展 | 第27页 |
·威胁(Threats) | 第27-29页 |
·结构性供过于求 | 第27页 |
·无序的行业竞争,市场的诚信度有待改善 | 第27页 |
·国内建筑塑料采暖管生产企业集中度不高 | 第27页 |
·竞争格局明显 | 第27-29页 |
4 廊坊东洋内部资源实力分析 | 第29-37页 |
·廊坊东洋状况分析 | 第29-30页 |
·廊坊东洋基本状况 | 第29页 |
·廊坊东洋人力资源方面的主要问题 | 第29-30页 |
·廊坊东洋财务资源分析 | 第30-31页 |
·关键财务指标分析 | 第30-31页 |
·廊坊东洋运营资源分析 | 第31-34页 |
·廊坊东洋管理体制分析 | 第31-32页 |
·企业文化及品牌建设 | 第32-33页 |
·组织结构 | 第33-34页 |
·廊坊东洋内部分析总结——自身的优势和劣势 | 第34-35页 |
·优势 | 第34-35页 |
·劣势 | 第35页 |
·廊坊东洋的S.W.O.T.矩阵 | 第35-37页 |
·S.W.O.T.分析法 | 第35页 |
·廊坊东洋SWOT矩阵 | 第35-37页 |
5 廊坊东洋发展战略选择 | 第37-39页 |
·战略方针 | 第37页 |
·总体战略 | 第37-38页 |
·战略目标 | 第38-39页 |
·远景目标描述 | 第38页 |
·战略目标指标体系 | 第38-39页 |
6 廊坊东洋战略实施步骤 | 第39-41页 |
·总体规模扩张阶段(2009-2013年) | 第39页 |
·廊坊东洋核心竞争力的提升阶段(2014-2018年) | 第39-40页 |
·通过集团公司的品牌效应进行多元化扩张阶段(2019-2023) | 第40-41页 |
7 廊坊东洋的战略实施保障体系 | 第41-45页 |
·廊坊东洋经营管理现状及调整思路 | 第41-43页 |
·公司运营管理现状 | 第41页 |
·存在的问题 | 第41-42页 |
·公司改革的推进思路 | 第42-43页 |
·质量控制体系 | 第43页 |
·现状 | 第43页 |
·质量控制体系完善的基本思路 | 第43页 |
·企业文化建设 | 第43-45页 |
·现状 | 第43-44页 |
·企业文化建设深化思路 | 第44-45页 |
结论 | 第45-46页 |
致谢 | 第46-47页 |
主要参考文献 | 第47-49页 |
详细摘要 | 第49-53页 |