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PLUMBFAST中国公司发展战略分析

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
1 引言第10-12页
   ·研究背景第10页
   ·现实意义第10-11页
   ·论文结构第11页
   ·研究方法第11-12页
2 国际化战略理论概述第12-15页
   ·企业战略的涵义第12页
   ·战略管理的涵义第12页
   ·二十世纪九十年代后战略管理理论的新发展第12-15页
     ·超越竞争战略第12-13页
     ·集群战略第13页
     ·变革竞争战略第13-15页
3 地板采暖行业外部环境分析第15-29页
   ·宏观环境分析—PEST分析第15-19页
     ·政治法律环境分析第15-17页
     ·经济环境分析第17-18页
     ·社会、文化和自然环境第18-19页
     ·技术环境第19页
   ·微观环境——行业与市场环境分析第19-23页
     ·地板采暖用材料企业发展概况第20-21页
     ·塑料采暖管行业发展特点第21-23页
       ·中国塑料采暖管行业的发展状况第21页
       ·塑料采暖管业发展的主要问题第21-23页
   ·廊坊东洋竞争环境分析第23-26页
     ·各方的讨价还价能力分析第23-24页
     ·主要竞争对手分析第24页
     ·潜在进入者分析第24-25页
     ·替代品分析第25页
     ·供应商分析第25-26页
   ·塑料采暖管生产行业主要成功因素第26页
   ·廊坊东洋外部分析总结——外部的机会和威胁第26-29页
     ·机会(opportunities)第26-27页
       ·房地产市场发展必将给廊坊东洋带来新的发展机遇第26页
       ·宏观经济形势有利于房地产相关行业的发展第26-27页
       ·城市的规划有利于带动建筑相关行业的发展第27页
     ·威胁(Threats)第27-29页
       ·结构性供过于求第27页
       ·无序的行业竞争,市场的诚信度有待改善第27页
       ·国内建筑塑料采暖管生产企业集中度不高第27页
       ·竞争格局明显第27-29页
4 廊坊东洋内部资源实力分析第29-37页
   ·廊坊东洋状况分析第29-30页
     ·廊坊东洋基本状况第29页
     ·廊坊东洋人力资源方面的主要问题第29-30页
   ·廊坊东洋财务资源分析第30-31页
     ·关键财务指标分析第30-31页
   ·廊坊东洋运营资源分析第31-34页
     ·廊坊东洋管理体制分析第31-32页
     ·企业文化及品牌建设第32-33页
     ·组织结构第33-34页
   ·廊坊东洋内部分析总结——自身的优势和劣势第34-35页
     ·优势第34-35页
     ·劣势第35页
   ·廊坊东洋的S.W.O.T.矩阵第35-37页
     ·S.W.O.T.分析法第35页
     ·廊坊东洋SWOT矩阵第35-37页
5 廊坊东洋发展战略选择第37-39页
   ·战略方针第37页
   ·总体战略第37-38页
   ·战略目标第38-39页
     ·远景目标描述第38页
     ·战略目标指标体系第38-39页
6 廊坊东洋战略实施步骤第39-41页
   ·总体规模扩张阶段(2009-2013年)第39页
   ·廊坊东洋核心竞争力的提升阶段(2014-2018年)第39-40页
   ·通过集团公司的品牌效应进行多元化扩张阶段(2019-2023)第40-41页
7 廊坊东洋的战略实施保障体系第41-45页
   ·廊坊东洋经营管理现状及调整思路第41-43页
     ·公司运营管理现状第41页
     ·存在的问题第41-42页
     ·公司改革的推进思路第42-43页
   ·质量控制体系第43页
     ·现状第43页
     ·质量控制体系完善的基本思路第43页
   ·企业文化建设第43-45页
     ·现状第43-44页
     ·企业文化建设深化思路第44-45页
结论第45-46页
致谢第46-47页
主要参考文献第47-49页
详细摘要第49-53页

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