| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究对象及内容 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究对象 | 第10-11页 |
| ·研究方法及创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 跨国经营相关理论 | 第12-21页 |
| ·跨国经营的含义及特征 | 第12-14页 |
| ·跨国经营的含义 | 第12-13页 |
| ·跨国经营的特征 | 第13-14页 |
| ·国际市场进入方式的含义和特征 | 第14-17页 |
| ·进入方式的含义 | 第14-16页 |
| ·进入方式的特征 | 第16-17页 |
| ·WTO 关于反倾销的法规和理论 | 第17-21页 |
| ·倾销与反倾销的定义 | 第17-18页 |
| ·倾销的构成要件及特征 | 第18-19页 |
| ·反倾销的界定 | 第19-21页 |
| 第三章 KK 公司背景介绍 | 第21-27页 |
| ·发展历程 | 第21-22页 |
| ·组织架构 | 第22-23页 |
| ·运营体系 | 第23-24页 |
| ·研发体系 | 第23页 |
| ·制造体系 | 第23-24页 |
| ·营销体系 | 第24页 |
| ·KK 公司美国及海外销售概况 | 第24-27页 |
| 第四章 KK 公司美国彩电市场进入的SWOT 分析及模式研究 | 第27-44页 |
| ·KK 公司进入美国市场的SWOT 分析 | 第27-35页 |
| ·外部环境分析：机会与威胁 | 第27-31页 |
| ·内部环境分析：优势与劣势 | 第31-35页 |
| ·KK 公司美国彩电市场的四种市场进入模式 | 第35-39页 |
| ·模式之一：自建子公司的本土化经营 | 第35-36页 |
| ·模式之二：为美国传统品牌进行大规模OEM 代工 | 第36-37页 |
| ·模式之三：为大型连锁零售商进行大规模OEM 代工 | 第37-39页 |
| ·模式之四：与中小代理商的合作模式 | 第39页 |
| ·KK 公司美国彩电市场进入模式的优劣势分析 | 第39-44页 |
| ·自建子公司的优势与劣势 | 第39-41页 |
| ·通过大规模OEM 代工进入美国市场的优势与劣势 | 第41-42页 |
| ·与中小代理商合作的优势与劣势 | 第42-44页 |
| 第五章 KK 公司美国彩电市场进入模式的策略及建议 | 第44-60页 |
| ·KK 公司进入美国市场的策略建议 | 第44-46页 |
| ·KK 公司进入美国市场战略方案建议 | 第44-45页 |
| ·KK 公司进入美国彩电市场的战略目标建议 | 第45-46页 |
| ·美国对中国彩电反倾销案及中国制造商的对策 | 第46-51页 |
| ·美国对中国彩电反倾销的背景资料 | 第46-48页 |
| ·中国彩电企业遭遇反倾销的原因 | 第48页 |
| ·中国彩电企业遭受美国反倾销应采取的对策 | 第48-51页 |
| ·彩电企业进入国际市场时应对新技术性壁垒的对策建议 | 第51-56页 |
| ·技术性贸易壁垒的生态化趋势 | 第51-53页 |
| ·劳工标准的国际化和社会责任化 | 第53-54页 |
| ·我国彩电制造企业的对策 | 第54-56页 |
| ·对彩电企业国际市场进入模式的政府层面政策建议 | 第56-60页 |
| ·加强对于企业进入模式选择的引导 | 第56-57页 |
| ·完善贸易进入模式 | 第57-58页 |
| ·鼓励采用投资进入模式 | 第58-59页 |
| ·倡导国际市场进入方式多样化 | 第59-60页 |
| 第六章 结束语 | 第60-63页 |
| ·本文的主要结论 | 第60-61页 |
| ·有待进一步研究的问题——来自数字电视专利的风险 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
