| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-11页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第8-9页 |
| ·本文研究内容及创新之处 | 第9-11页 |
| ·论文的框架内容 | 第9-10页 |
| ·本文的创新之处 | 第10-11页 |
| 第二章 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| ·国内相关研究 | 第11-12页 |
| ·国外相关研究 | 第12-15页 |
| 第三章 本土化采购模块建立内部分析及准备 | 第15-20页 |
| ·设备类产品竞争的核心 | 第15-16页 |
| ·设备类产品的特点 | 第16页 |
| ·本土化采购模块建立 | 第16页 |
| ·设备类产品采购模型的建立 | 第16-17页 |
| ·相关性陈述 | 第17-20页 |
| 第四章 设备类产品本土化采购模块建立的解决方案——N公司作为案例 | 第20-48页 |
| ·N公司简介 | 第20页 |
| ·团队的组建 | 第20-26页 |
| ·团队成员的要求 | 第21-22页 |
| ·支持性的环境 | 第22-23页 |
| ·团队成员的明确分工及弹性协助 | 第23-25页 |
| ·提高采购团队成员的个人素质 | 第25页 |
| ·建立采购团队激励与考核的体制 | 第25-26页 |
| ·本土化采购团队文化差异、文化冲突的与管理及文化沟通 | 第26-33页 |
| ·文化差异的定义及表现形式 | 第27-28页 |
| ·文化冲突的定义及特征 | 第28-31页 |
| ·文化冲突的管理和跨文化管理 | 第31-33页 |
| ·技术标准、相关本土化目标的确立 | 第33-36页 |
| ·材料互换标准的确定 | 第34-35页 |
| ·零部件的分类的确定 | 第35-36页 |
| ·本土化样品的认可、相关检验的确定 | 第36页 |
| ·供应商的选择、评估及管理 | 第36-46页 |
| ·设备类供应商选择的特点 | 第37页 |
| ·采购物品的分类 | 第37-38页 |
| ·供应商的分类 | 第38-41页 |
| ·供应商的选择 | 第41-43页 |
| ·供应商的评估 | 第43-44页 |
| ·供应商的管理 | 第44-46页 |
| ·供应商的质量管理 | 第46-48页 |
| 第五章 结论及研究不足 | 第48-49页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·研究不足之处 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |