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我国公共部门管理中的人职匹配研究

摘要第1-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第6-16页
   ·问题提出第6-7页
   ·研究综述第7-13页
     ·国内外研究现状第7-12页
     ·研究评价第12-13页
   ·研究设计第13-16页
     ·研究的目的及意义第13页
     ·研究的内容第13-15页
     ·研究技术路线和具体研究方法第15页
     ·拟解决的关键问题和创新点第15-16页
第2章 公共部门管理中人职匹配的内涵及形式第16-21页
   ·公共部门人职匹配的内涵第16-18页
     ·匹配的内涵第16页
     ·人职匹配的内涵第16页
     ·公共部门管理中人职匹配的概念第16-17页
     ·公共部门管理中人职匹配的核心第17-18页
   ·公共部门管理中人职匹配的形式第18-21页
     ·全面匹配第18-19页
     ·最优匹配第19页
     ·满意匹配第19-21页
第3章 公共部门管理中人职匹配基础理论第21-29页
   ·公共部门管理中人职匹配的思想基础第21-22页
     ·泰勒的人职匹配思想第21页
     ·法约尔的人职匹配思想第21-22页
     ·马克斯·韦伯和林德尔·厄威克的人职匹配思想第22页
   ·公共部门管理中人职匹配的基础理论第22-29页
     ·能级对应理论第22-23页
     ·职位分析理论第23-24页
     ·人与职业匹配理论第24-26页
     ·人员素质测评理论第26页
     ·胜任力理论第26-29页
第4章 我国公共部门管理中人职匹配存在的问题第29-37页
   ·公务人员的能级与职位能级匹配不合理第29页
   ·当前我国公共部门缺乏规范的职位分析第29-30页
     ·一些部门未对职位进行分析第29-30页
     ·职位分析中没有制定详细的绩效标准第30页
     ·职位分析静态化,不能适应组织环境变化和服务对象的需求第30页
   ·公务员的任用和考核与职位相关度不高第30-32页
     ·没有真正从职位本身的要求去任用人才第30-31页
     ·公务人员考试制度仍不完善第31页
     ·未从人职匹配的角度来对公务人员进行绩效管理第31-32页
     ·任用和考核没有真正体现人和职位匹配的核心要素第32页
   ·公务员职数的设置不科学第32-37页
     ·公务人员职数设置科学性依据不强第32-33页
     ·领导职务中存在副职过多的现象第33-34页
     ·公务员职数设置不科学—铁岭副秘书长事件第34-37页
第5章 我国公共部门管理中人职匹配模型的构建第37-51页
   ·公共部门管理中人职匹配模型构建原则第37-38页
   ·我国公共部门人职匹配的基本模型第38-39页
   ·我国公共部门人职匹配静态模型第39-40页
   ·我国公共部门人职匹配动态模型第40-41页
   ·我国公共部门人职匹配的测量模型第41-43页
   ·我国公共部门人职匹配案例研究—H 街道办事处维稳工作员为例第43-51页
第6章 我国公共部门管理中人职匹配的优化第51-59页
   ·我国公共部门管理中人职位匹配优化的概念、原理及原则第51-52页
     ·我国公共部门管理中人职匹配的优化概述第51页
     ·我国公共部门管理中人职匹配的优化的原理第51页
     ·我国公共部门管理中人职匹配优化的原则第51-52页
   ·优化公务人员与职位的匹配途径第52-56页
     ·从职位的角度来优化公务人员与职位的匹配程度第52-53页
     ·从公务人员的角度来优化人员与职位的匹配程度第53-56页
   ·优化人职数匹配途径第56-59页
     ·根据职能活动量动态匹配职数第56页
     ·合理匹配领导职数第56-57页
     ·加快编制立法工作,严格限定职数第57页
     ·设计合理的公务人员退出机制第57-58页
     ·深化政府机构改革,转变政府职能第58-59页
第7章 结论与建议第59-62页
   ·研究结论第59-60页
   ·研究局限与建议第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-66页
附录第66-67页

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