赛莱拉集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-19页 |
| ·研究内容与框架 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19页 |
| ·研究框架 | 第19-21页 |
| 第二章 内部环境分析 | 第21-34页 |
| ·赛莱拉集团 | 第21-22页 |
| ·企业概况 | 第21-22页 |
| ·赛莱拉集团发展历程 | 第22页 |
| ·资源 | 第22-28页 |
| ·物质资源 | 第22-23页 |
| ·财务资源 | 第23页 |
| ·人力资源 | 第23页 |
| ·技术资源 | 第23-25页 |
| ·组织资源 | 第25-26页 |
| ·市场网络资源 | 第26页 |
| ·品牌资源 | 第26-27页 |
| ·企业文化 | 第27-28页 |
| ·能力 | 第28-30页 |
| ·产品开发能力 | 第28页 |
| ·市场开拓能力 | 第28-29页 |
| ·生产能力 | 第29页 |
| ·品质控制能力 | 第29页 |
| ·融资能力 | 第29-30页 |
| ·核心能力 | 第30-32页 |
| ·赛莱拉集团的核心能力 | 第30页 |
| ·核心能力的进一步辨识 | 第30-32页 |
| ·优势与劣势 | 第32-33页 |
| ·优势 | 第32页 |
| ·劣势 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第34-46页 |
| ·宏观环境分析 | 第34-39页 |
| ·政策环境分析 | 第34-35页 |
| ·经济环境分析 | 第35-36页 |
| ·社会文化环境 | 第36-37页 |
| ·技术环境分析 | 第37-39页 |
| ·行业竞争分析 | 第39-44页 |
| ·美容化妆品市场需求分析 | 第39-40页 |
| ·销售渠道的分析 | 第40-41页 |
| ·市场竞争结构分析 | 第41-42页 |
| ·产业竞争环境分析 | 第42-44页 |
| ·外部环境带来的机会与威胁 | 第44-45页 |
| ·机会 | 第44-45页 |
| ·威胁 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 赛莱拉集团战略定位 | 第46-56页 |
| ·赛莱拉集团SWOT 分析 | 第46页 |
| ·赛莱拉集团战略意图 | 第46-48页 |
| ·赛莱拉集团战略定位 | 第48-49页 |
| ·业务定位 | 第49-50页 |
| ·相关多元化的业务组合 | 第49页 |
| ·核心业务 | 第49-50页 |
| ·市场定位 | 第50页 |
| ·竞争战略与竞争优势定位 | 第50-54页 |
| ·发展途径的选择 | 第54-55页 |
| ·赛妆快捷美容连锁的扩展路径 | 第54页 |
| ·其他品牌 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 战略实施手段 | 第56-62页 |
| ·强化基础活动 | 第56-58页 |
| ·产权优化完善治理结构 | 第56-57页 |
| ·完善集团管理模式 | 第57-58页 |
| ·强化联盟提升研发能力 | 第58页 |
| ·战略实施重点策略 | 第58-61页 |
| ·柔性生产策略 | 第58-59页 |
| ·服务策略 | 第59-60页 |
| ·渠道策略 | 第60页 |
| ·品牌推广策略 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
