公司发展战略中并购策略研究--一个基于A公司的案例分析

内容摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
第一章 绪论	第8-13页
第一节 选题背景及目的意义	第8-9页
第二节 研究内容及方法	第9-11页
第三节 论文的基本结构	第11-13页
第二章 战略管理中的并购理论综述	第13-22页
第一节 战略及战略管理的定义	第13-14页
第二节 发展形式的利弊比较	第14-15页
第三节 并购的动因理论综述	第15-18页
第四节 并购的分类	第18-19页
第五节 目标企业选择的原则与分析方法	第19-22页
第三章 A公司简介	第22-37页
第一节 A公司内部环境	第22-24页
第二节 外部环境分析	第24-30页
第三节 A公司发展战略选择	第30-37页
一、A公司发展战略	第30-31页
二、发展形式的选择—备选方案比较	第31-35页
1、内部发展(方案1)	第31-32页
2、战略联盟(方案2)	第32页
3、并购D公司(方案3)	第32-35页
三、选择并购战略	第35-37页
第四章 A公司并购过程分析	第37-54页
第一节 并购过程简介	第37-41页
第二节 并购的动机分析	第41-42页
第三节 并购过程分析	第42-49页
第四节 小结	第49-54页
第五章 结论	第54-57页
第一节 主要结论	第54-55页
第二节 待进一步讨论的问题及本文不足之处	第55-57页
参考文献	第57-58页
后记—致谢辞	第58页