| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-26页 |
| ·选题来源及研究意义 | 第9-13页 |
| ·选题来源 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-13页 |
| ·研究内容、方法、技术路线 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-26页 |
| ·家族企业的界定 | 第15-18页 |
| ·家族企业管理的理论基础——代理理论和管家理论 | 第18-19页 |
| ·泰罗制思想研究综述 | 第19-23页 |
| ·有关中小家族企业管理的研究 | 第23-26页 |
| 2 我国中小家族企业现状分析 | 第26-31页 |
| ·中小家族企业的界定 | 第26-28页 |
| ·中小家族企业的地位与作用 | 第28-29页 |
| ·中小家族企业是推动国民经济发展的重要力量 | 第28页 |
| ·中小家族企业可以促进农村经济的发展 | 第28-29页 |
| ·中小家族往往是大企业生产经营体系的重要组成部分 | 第29页 |
| ·我国中小家族企业管理模式的分析 | 第29-31页 |
| 3 泰罗制思想及其现实应用性分析 | 第31-43页 |
| ·泰罗制思想对我国中小家族企业管理的积极意义 | 第31-36页 |
| ·破旧立新，创立了一套新的科学管理方法和操作程序 | 第31页 |
| ·泰罗制关于合作的思想 | 第31-32页 |
| ·制定完善的工资制度 | 第32页 |
| ·员工培训是企业发展的基础 | 第32-34页 |
| ·以人为本的经营管理思想初露端倪 | 第34-35页 |
| ·将管理职能与执行职能分离 | 第35-36页 |
| ·提出责任分担的原则 | 第36页 |
| ·泰罗制思想的局限性 | 第36-38页 |
| ·效率可以解决工人和资本家之间的矛盾不符合历史发展实际 | 第36-37页 |
| ·泰罗制思想注重岗位职能和操作行为，忽视企业流程 | 第37-38页 |
| ·泰罗制思想在中小家族企业管理中可资借鉴的原因 | 第38-43页 |
| ·微观层面——泰罗制的基本假设仍然成立 | 第38页 |
| ·宏观层面——所处社会经济发展阶段类似 | 第38-40页 |
| ·中观层面——管理人才匮乏 | 第40-43页 |
| 4 泰罗制思想在中小家族企业中的选择性应用 | 第43-53页 |
| ·泰罗制思想在中小家族企业中应用需要注意的问题 | 第43-47页 |
| ·实施泰罗制成本与收益的衡量 | 第43页 |
| ·现行家族企业人员激励的方式 | 第43-46页 |
| ·员工的文化层次 | 第46页 |
| ·注意与我国的国情相结合 | 第46-47页 |
| ·扬杰电子科技有限公司应用泰罗制策略 | 第47-53页 |
| ·扬州扬杰电子科技有限公司概况 | 第47-48页 |
| ·扬杰电子管理现状分析 | 第48-50页 |
| ·扬杰电子应用泰罗制的建议 | 第50-51页 |
| ·扬杰电子采用本研究建议后的状况 | 第51-53页 |
| 5 泰罗制思想在中小家族企业中应用的具体策略分析 | 第53-63页 |
| ·运用泰罗制，建立标准化体系 | 第53-55页 |
| ·不断增强全员的标准化意识 | 第53-54页 |
| ·建立标准化体系必须紧密结合企业具体情况 | 第54页 |
| ·充分发挥最高领导者作用 | 第54页 |
| ·注重标准化实施过程的监督和动态管理 | 第54-55页 |
| ·学习和借鉴泰罗的创新精神 | 第55-56页 |
| ·强化制度管理与思想教育的融合 | 第56-57页 |
| ·坚持物质与精神双重激励 | 第57-59页 |
| ·完善员工物质激励方式，在收入激励的基础上加强股权激励 | 第58页 |
| ·探索约束激励方式 | 第58-59页 |
| ·用发展激励对待“事业型”的员工 | 第59页 |
| ·试行授权激励 | 第59页 |
| ·强化员工培训，增强中小家族企业的凝聚力 | 第59-60页 |
| ·运用泰罗制合作的思想，实现中小家族企业的劳资合作 | 第60-63页 |
| ·实现劳资合作需要建立最基本的制度 | 第60-61页 |
| ·中小家族企业还需要建立有效的沟通机制 | 第61页 |
| ·中小家族企业还要建立良好的企业文化 | 第61-63页 |
| 6 总结与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第67页 |
