文化差异与劳动关系--基于在华跨国公司的研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题的背景及意义 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的、研究内容及研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·本文的创新及不足 | 第10-11页 |
| ·可能的创新 | 第10页 |
| ·研究的不足 | 第10-11页 |
| 2 跨国公司劳动关系和文化的理论综述 | 第11-19页 |
| ·文化研究综述 | 第11-13页 |
| ·文化的定义 | 第11页 |
| ·文化的层次 | 第11-12页 |
| ·文化差异 | 第12-13页 |
| ·劳动关系研究综述 | 第13-16页 |
| ·劳动关系的定义 | 第13页 |
| ·劳动关系的内容 | 第13-15页 |
| ·冲突与劳动关系冲突 | 第15-16页 |
| ·文化对劳动关系影响研究综述 | 第16-19页 |
| 3 跨国公司中文化差异对劳动关系的影响 | 第19-42页 |
| ·跨国公司劳资关系中国家文化的影响 | 第19-30页 |
| ·国家文化对劳动关系制度的影响 | 第20-25页 |
| ·国家文化对劳动关系运行机制的影响 | 第25-27页 |
| ·国家文化对劳动关系的权利安排和行为的影响 | 第27-30页 |
| ·国家文化差异对跨国公司劳动关系冲突的影响 | 第30-42页 |
| ·国家文化差异的表现 | 第30-31页 |
| ·国家文化差异与劳动关系冲突的作用机理 | 第31-35页 |
| ·跨国公司劳动关系冲突的文化解释 | 第35-42页 |
| 4 案例分析 | 第42-47页 |
| ·A 公司的概况 | 第42页 |
| ·A 公司的文化特点 | 第42-44页 |
| ·A 公司的文化对劳动关系的影响 | 第44-45页 |
| ·A 公司的文化管理对策 | 第45-47页 |
| ·识别文化差异 | 第45-46页 |
| ·进行跨文化培训 | 第46页 |
| ·建立共同的经营观和公司文化 | 第46-47页 |
| 5 对策与建议---通过跨文化管理改善劳动关系 | 第47-59页 |
| ·跨文化的劳动关系管理模型 | 第47-49页 |
| ·跨文化劳动关系中共同企业文化的内容 | 第49-54页 |
| ·企业文化对劳动关系的影响 | 第49-51页 |
| ·企业文化建设的内容 | 第51-54页 |
| ·跨文化劳动关系管理策略 | 第54-59页 |
| ·跨文化沟通 | 第54-55页 |
| ·认识文化差异 | 第55-56页 |
| ·尊重其他文化 | 第56-57页 |
| ·选择文化整合模式 | 第57-58页 |
| ·形成共同的企业文化与企业目标 | 第58-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
