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工程咨询公司作为管理总承包商视角下PMC模式存在问题及对策研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第一章 绪论第11-34页
   ·问题的提出第11-12页
     ·国内建筑行业需要提高整体项目管理水平第11-12页
     ·国内工程咨询公司迫切需要寻求先进的发展模式第12页
     ·大部分国内工程咨询公司尚不具备开展 PMC 模式的条件第12页
   ·研究背景第12-23页
     ·PMC 模式分析第12-15页
     ·我国工程咨询公司现状第15-17页
     ·国内工程咨询公司开展 PMC 模式存在的主要问题第17-19页
     ·并行工程的引入第19-23页
   ·论文研究目的和意义第23-24页
     ·研究目的第23页
     ·研究意义第23-24页
   ·国内外研究应用现状第24-29页
     ·国内研究现状第24-26页
     ·国外研究现状第26-29页
     ·目前国内外研究存在的问题第29页
   ·论文研究技术路线和方法第29-31页
     ·技术路线第29-30页
     ·研究方法第30-31页
   ·论文结构框架和创新第31-34页
第二章 并行工程在 PMC 模式中应用分析第34-41页
   ·并行工程的界定第34-35页
     ·并行工程解释界定第34页
     ·并行工程运行机理的界定第34-35页
   ·并行工程实施的总体框架第35-37页
     ·并行工程体系架构第35-36页
     ·PMC 模式下实施并行工程的指导原则第36-37页
     ·PMC 模式下并行工程思想的实施要点第37页
   ·CE 引入 PMC 模式思路框架第37-38页
   ·CE 在 PMC 模式中必要性及合理性分析第38-39页
     ·CE 在 PMC 模式中应用的必要性第38-39页
     ·CE 在 PMC 模式中应用的合理性第39页
     ·CE 在 PMC 模式中应用预期效益第39页
   ·CE 引入 PMC 模式应注意的问题第39-40页
   ·本章小结第40-41页
第三章 基于 CE 的 PMC 模式组织重构第41-56页
   ·并行工程下的 IPT 的组织与管理第41-42页
   ·基于 CE 的 PMC 模式下的管理组织重构第42-47页
     ·跨部门联合开发组 IPT 的建立第42-44页
     ·IPT 特点及组织原则第44-45页
     ·IPT 实施协作机制第45页
     ·IPT 阶段性运行模式第45-46页
     ·IPT 职能架构第46-47页
   ·IPT 冲突管理第47-52页
     ·IPT 冲突的分析第48-49页
     ·IPT 冲突管理研究第49-52页
   ·IPT 风险管理第52-55页
     ·PMC 模式下的风险第52-53页
     ·蒙特卡洛模拟第53-55页
   ·本章小结第55-56页
第四章 基于 CE 的 PMC 模式过程重组第56-68页
   ·基于 CE 的过程重组思路指导第56页
   ·基于 CE 的管理过程阶段划分第56-57页
   ·基于 CE 的 PMC 项目管理模式过程重组模型第57-67页
     ·IDEF 介绍第57-61页
     ·过程建模方法的评价标准第61页
     ·IDEF0 和 IDEF3 的方法论基础第61-62页
     ·重组过程的功能描述第62-64页
     ·重组过程的过程描述第64-67页
   ·本章小结第67-68页
第五章 基于 CE 的 PMC 模式信息集成第68-80页
   ·PDM 系统简介第68-69页
   ·PDM 对并行工程的支持第69-70页
     ·PDM 对并行工程集成信息模型的支持第69-70页
     ·PDM 对并行工程协同工作环境的支持第70页
   ·PDM 系统在项目管理及过程管理中的应用第70-73页
     ·项目管理及过程管理内容第70-71页
     ·PDM 系统中项目管理及过程管理框架第71-73页
   ·基于 CE 的 PMC 项目管理模式信息集成平台第73-74页
   ·信息模型建立第74-78页
     ·面向项目的信息模型建立第75-76页
     ·面向过程的信息模型建立第76-78页
   ·基于 CE 的 PMC 模式项目管理体系及协调机制第78-79页
   ·本章小结第79-80页
结论与展望第80-82页
 主要成果第80-81页
 研究展望第81-82页
参考文献第82-86页
发表论文和科研情况说明第86-87页
致谢第87-88页

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