| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-30页 |
| ·研究背景 | 第9-20页 |
| ·国内外工程咨询业的发展现状 | 第9-10页 |
| ·国内全过程造价咨询业务开展现状 | 第10-17页 |
| ·威宁谢工程咨询公司概况 | 第17-20页 |
| ·研究对象的界定 | 第20-24页 |
| ·全过程造价咨询业务的含义 | 第20-23页 |
| ·国内全过程造价咨询业务与国外相关业务的对比分析 | 第23-24页 |
| ·问题的提出 | 第24-26页 |
| ·全过程造价咨询业务的特点 | 第24-25页 |
| ·研究范围的界定 | 第25-26页 |
| ·研究问题的提出 | 第26页 |
| ·研究目的及意义 | 第26-27页 |
| ·研究目的 | 第26-27页 |
| ·研究意义 | 第27页 |
| ·研究方案及研究内容 | 第27-30页 |
| ·研究方案 | 第27-28页 |
| ·研究框架 | 第28-30页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第30-37页 |
| ·全过程造价咨询业务标准化研究综述 | 第30-33页 |
| ·标准及标准化的内涵 | 第30-31页 |
| ·全过程造价咨询业务标准化实现的关键点 | 第31-33页 |
| ·全过程造价咨询业务集成化研究综述 | 第33-37页 |
| ·集成及集成管理的内涵 | 第33-34页 |
| ·全过程造价咨询业务集成化实现的关键点 | 第34-37页 |
| 第三章 研究设计 | 第37-50页 |
| ·案例研究方法 | 第37-44页 |
| ·案例研究的内涵和作用 | 第37-38页 |
| ·案例研究的分类 | 第38页 |
| ·案例研究的步骤 | 第38-44页 |
| ·威宁谢工料测量及工程造价管理业务研究设计 | 第44-45页 |
| ·威宁谢工料测量及工程造价管理业务标准化研究设计 | 第45-47页 |
| ·威宁谢工料测量及工程造价管理业务集成化研究设计 | 第47-50页 |
| 第四章 威宁谢工料测量及工程造价管理业务标准化的实现 | 第50-88页 |
| ·标准化的业务操作 | 第51-64页 |
| ·标准的业务阶段划分 | 第51-52页 |
| ·标准的业务操作关键点 | 第52-64页 |
| ·标准化的人员管理 | 第64-75页 |
| ·标准的员工行为管理 | 第64-68页 |
| ·标准的员工绩效评价 | 第68-75页 |
| ·标准化的业务审核 | 第75-85页 |
| ·标准的业务审核程序 | 第75-77页 |
| ·标准的业务审核关键点 | 第77-85页 |
| ·威宁谢工料测量及工程造价管理业务标准化模板的形成 | 第85-88页 |
| 第五章 威宁谢工料测量及工程造价管理业务集成化的实现 | 第88-106页 |
| ·集成化的组织结构 | 第88-94页 |
| ·扁平化组织结构实现集成 | 第88-92页 |
| ·非业务部门支撑实现集成 | 第92-94页 |
| ·集成化的咨询工具 | 第94-99页 |
| ·价值管理实现集成 | 第94-97页 |
| ·风险管理实现集成 | 第97-99页 |
| ·集成化的信息系统 | 第99-104页 |
| ·强大的知识信息系统实现集成 | 第99-101页 |
| ·完备的软件系统实现集成 | 第101-104页 |
| ·威宁谢工料测量及工程造价管理业务集成化模板的形成 | 第104-106页 |
| 结论与展望 | 第106-107页 |
| 参考文献 | 第107-111页 |
| 附录 | 第111-115页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第115-116页 |
| 致谢 | 第116-118页 |
