| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第11-14页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效评价相关理论回顾 | 第14-22页 |
| ·绩效的内涵与特征 | 第14-15页 |
| ·绩效的内涵界定 | 第14-15页 |
| ·绩效的特征 | 第15页 |
| ·绩效评价的内涵与意义 | 第15-16页 |
| ·绩效评价的基本概念 | 第15-16页 |
| ·绩效评价的意义与作用 | 第16页 |
| ·绩效评价方法概述 | 第16-20页 |
| ·常用绩效评价方法 | 第16-17页 |
| ·绩效评价的来源 | 第17-18页 |
| ·绩效评价方法的比较 | 第18-20页 |
| ·绩效评价的数学模型 | 第20-21页 |
| ·AHP层次分析法 | 第20页 |
| ·模糊综合评判法 | 第20页 |
| ·其他方法 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 多职能研发项目团队成员绩效评价模型构建 | 第22-33页 |
| ·多职能研发项目团队相关含义界定 | 第22-23页 |
| ·团队的概念 | 第22页 |
| ·多职能团队的界定 | 第22页 |
| ·研发项目团队的含义 | 第22-23页 |
| ·研发团队成员绩效评价内容文献回顾 | 第23-25页 |
| ·绩效评价体系的研究现状 | 第23-25页 |
| ·绩效评价的个体指标研究现状 | 第25页 |
| ·多职能研发团队的动态作用过程 | 第25-28页 |
| ·绩效评级的层级关系与互动模式 | 第25-27页 |
| ·不同职能角色在多职能研发项目中的作用 | 第27-28页 |
| ·多职能研发项目团队成员绩效评价体系构建 | 第28-32页 |
| ·多职能研发项目团队成员绩效评价指标选取原则 | 第28-29页 |
| ·多职能研发项目团队成员绩效评价指标体系构建 | 第29-30页 |
| ·多职能研发项目团队成员绩效评价模型与赋权设计 | 第30-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 调查问卷的设计与数据分析 | 第33-44页 |
| ·调查目的与步骤 | 第33页 |
| ·调查目的 | 第33页 |
| ·调查步骤 | 第33页 |
| ·研究对象及样本情况 | 第33页 |
| ·调查问卷开发 | 第33-34页 |
| ·问卷开发过程 | 第33-34页 |
| ·问卷结构 | 第34页 |
| ·问卷的发放与回收 | 第34-35页 |
| ·问卷发放情况 | 第34-35页 |
| ·问卷回收统计 | 第35页 |
| ·数据分析方法与过程 | 第35-36页 |
| ·数据分析的目的与方法 | 第35页 |
| ·数据分析过程 | 第35-36页 |
| ·结果分析 | 第36-42页 |
| ·职能内部绩效评价指标权重因子分析 | 第36-41页 |
| ·不同职能绩效评价指标权重因子比较 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-44页 |
| 第5章 实证研究：C公司某多职能研发项目团队的成员绩效评价 | 第44-54页 |
| ·C公司基本情况概述 | 第44页 |
| ·C公司员工绩效评价历史背景 | 第44-45页 |
| ·C公司某多职能研发项目团队成员绩效评价实施 | 第45-49页 |
| ·C公司多职能研发项目团队成员绩效评价结果分析与反馈 | 第49-52页 |
| ·绩效评价结果分析 | 第49-51页 |
| ·绩效评价结果反馈 | 第51-52页 |
| ·本文创新点 | 第52页 |
| ·研究局限与展望 | 第52-53页 |
| ·本研究的局限 | 第52-53页 |
| ·未来研究展望 | 第53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-62页 |
| 附录 | 第62-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |