晨光建设公司员工激励问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和方法 | 第10-11页 |
| ·研究的思路和框架 | 第11-13页 |
| ·基本思路 | 第11页 |
| ·框架体系 | 第11-13页 |
| 第二章 激励的理论基础和研究现状 | 第13-21页 |
| ·激励和激励机制 | 第13页 |
| ·传统的激励理论 | 第13-17页 |
| ·内容型激励理论 | 第14-15页 |
| ·过程型激励理论 | 第15-16页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第16-17页 |
| ·现代激励理论 | 第17-18页 |
| ·国外学者的研究 | 第17-18页 |
| ·国内学者的研究 | 第18页 |
| ·激励理论在建筑行业的研究现状 | 第18-21页 |
| ·培训 | 第19页 |
| ·收入分配模式 | 第19页 |
| ·绩效考评 | 第19页 |
| ·其他 | 第19-21页 |
| 第三章 晨光建设公司员工激励的现状分析 | 第21-32页 |
| ·公司简介 | 第21-24页 |
| ·公司背景 | 第21-23页 |
| ·公司的组织结构和业务流程 | 第23-24页 |
| ·公司激励现状 | 第24-28页 |
| ·薪酬激励的满意度调查 | 第24-25页 |
| ·员工职业发展的满意度调查 | 第25-26页 |
| ·培训体制满意度调查 | 第26-27页 |
| ·综合满意度调查 | 第27-28页 |
| ·现行激励机制存在的问题 | 第28-32页 |
| ·薪酬体系不完善 | 第28-29页 |
| ·考核制度不规范 | 第29-30页 |
| ·员工培训不深入 | 第30页 |
| ·没有良好的企业文化支撑 | 第30-32页 |
| 第四章 晨光建设公司激励机制的设计 | 第32-53页 |
| ·激励的影响因素分析 | 第32-36页 |
| ·外部环境因素 | 第32-34页 |
| ·企业内部环境 | 第34-35页 |
| ·员工自身需求分析 | 第35-36页 |
| ·激励机制设计的保障措施 | 第36-43页 |
| ·建立公平、合理的绩效考核制度 | 第36-41页 |
| ·建立约束制度 | 第41-42页 |
| ·营造健康和谐的企业文化 | 第42-43页 |
| ·激励的原则 | 第43-44页 |
| ·坚持公平、公开、公正的原则 | 第43-44页 |
| ·坚持物质激励与精神激励相结合的原则 | 第44页 |
| ·晨光建设公司激励机制改进模型 | 第44-45页 |
| ·晨光建设公司激励机制的设计 | 第45-53页 |
| ·薪酬激励设计 | 第45-48页 |
| ·培训激励设计 | 第48-49页 |
| ·员工职业发展设计 | 第49-53页 |
| 第五章 总结与展望 | 第53-55页 |
| ·本文的特点 | 第53页 |
| ·激励机制设计的效果预期 | 第53-54页 |
| ·实施过程中可能出现的问题 | 第54页 |
| ·实施的建议 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
