| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景和目的 | 第9-10页 |
| ·我国企业面临的市场环境 | 第9页 |
| ·企业ERP建设的目的 | 第9-10页 |
| ·企业ERP应用现状 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 ERP系统概述 | 第12-18页 |
| ·ERP原理 | 第12-13页 |
| ·ERP发展综述 | 第13-16页 |
| ·ERP发展阶段 | 第13-15页 |
| ·ERP发展现状 | 第15页 |
| ·ERP发展方向 | 第15-16页 |
| ·我国ERP技术及应用 | 第16-18页 |
| 第三章 中电光伏ERP建设的现状及原因分析 | 第18-39页 |
| ·公司概况 | 第18页 |
| ·项目背景和目标 | 第18-20页 |
| ·项目实施概况 | 第20-23页 |
| ·项目实施过程 | 第23-26页 |
| ·项目实施存在的问题及解决措施 | 第26-31页 |
| ·现代企业管理意识淡薄，对ERP项目建设认识不足 | 第26页 |
| ·人员思想排斥，对新系统不接受 | 第26-27页 |
| ·项目人员安排不当和缺少，人员素质与信息技术应用有相当差距 | 第27页 |
| ·对ERP理解和业务分析不足，缺乏主动BPR | 第27-29页 |
| ·需求不明确，变化太多，影响项目进程 | 第29-30页 |
| ·数据质量差，导致项目工作拖延 | 第30-31页 |
| ·ERP实施效果分析 | 第31-34页 |
| ·企业领导和广大员工转变了观念 | 第31-32页 |
| ·培育了企业信息化的中坚力量 | 第32页 |
| ·极大地提高了企业经营运作数据的准确性 | 第32页 |
| ·企业的信息传递更顺畅了 | 第32页 |
| ·库存量有了显著的降低 | 第32-33页 |
| ·生产成本有了明显的降低 | 第33页 |
| ·提高了客户服务水平 | 第33-34页 |
| ·对供应商管理发生了显著的变化 | 第34页 |
| ·财务管理实现了事先计划、事中控制、事后分析的工作方式 | 第34页 |
| ·ERP实施的经验体会 | 第34-39页 |
| ·强有力的组织保障是ERP项目实施成功的关键 | 第34-36页 |
| ·扎实有效的培训是ERP项目实施成功的前提和基础 | 第36-37页 |
| ·数据准确性和及时性是ERP项目实施成功的决定因素 | 第37页 |
| ·全员合作和努力是ERP项目实施成功的保证 | 第37-39页 |
| 第四章 ERP实施风险分析和对策建议 | 第39-45页 |
| ·ERP实施风险分析与对策 | 第39-45页 |
| ·项目准备阶段 | 第39-41页 |
| ·业务蓝图设计 | 第41-42页 |
| ·系统实现阶段 | 第42-43页 |
| ·上线准备阶段 | 第43页 |
| ·系统上线和长期支持阶段 | 第43-45页 |
| 第五章 结束语 | 第45-47页 |
| ·结论 | 第45-46页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
