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网络环境下IT企业营销渠道冲突与管理研究

中文摘要第1-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第12-16页
   ·选题的背景第12-13页
   ·研究的意义第13-14页
     ·理论意义第13-14页
     ·实践意义第14页
   ·研究方法第14页
     ·文献研究法第14页
     ·比较分析法第14页
     ·案例研究法第14页
   ·本文的研究框架第14-15页
   ·本文的研究创新第15-16页
第2章 文献综述第16-26页
   ·相关概念界定第16-18页
     ·IT企业的界定第16页
     ·网络营销与网络营销渠道第16-18页
   ·营销渠道冲突与管理的相关研究第18-25页
     ·渠道冲突及分类第18-20页
     ·渠道冲突的起因与影响第20-21页
     ·渠道冲突管理第21-22页
     ·多渠道营销系统第22-23页
     ·网络渠道和传统渠道之间的冲突第23-25页
   ·国内外相关研究的评价第25-26页
第3章 网络环境下的IT企业营销渠道环境与发展趋势第26-34页
   ·网络环境下IT企业营销环境的特点第26-28页
     ·消费者行为与态度的变化第26-27页
     ·IT企业渠道控制权的扩大第27-28页
     ·网络中间商的出现第28页
   ·网络营销渠道与传统营销渠道的比较分析第28-30页
     ·消费者获取购买信息的便利性第28-29页
     ·消费者范围的广阔性第29-30页
     ·产品的独特性第30页
     ·服务的便捷性第30页
   ·网络环境下下IT营销渠道的发展趋势第30-34页
     ·营销渠道结构的变革第30-31页
     ·营销渠道范围的扩展第31页
     ·营销渠道的扁平化第31页
     ·一对一营销的兴起第31-32页
     ·畅通的营销渠道信息流管理第32-34页
第4章 网络环境下IT企业渠道冲突成因分析第34-47页
   ·网络营销渠道结构形式及渠道冲突类型第34-37页
     ·网络营销渠道结构形式第34-36页
     ·网络环境下IT企业渠道冲突的类型第36-37页
   ·网络环境下IT企业渠道冲突的原因第37-39页
     ·目标不一致第37-38页
     ·领域重叠第38-39页
     ·理解上的差异性第39页
   ·网络环境下IT企业渠道冲突的影响第39-41页
     ·渠道冲突的正面影响第40-41页
     ·渠道冲突的负面影响第41页
   ·网络环境下IT企业渠道冲突的博弈分析第41-44页
     ·建立模型第41-43页
     ·模型的分析第43-44页
   ·案例:康柏的营销渠道冲突第44-47页
     ·背景介绍第44页
     ·渠道冲突的产生第44-45页
     ·康柏渠道冲突的分析第45-47页
第5章 网络环境下IT企业营销渠道冲突的管理第47-64页
   ·网络环境下IT企业网络营销渠道的引入时机第48-49页
     ·分析网络环境处于何种阶段第48页
     ·分析IT企业本身的营销渠道现状第48-49页
     ·选择恰当的网络营销渠道结构形式第49页
   ·网络环境下IT营销渠道冲突管理的步骤第49-52页
     ·渠道冲突的预防与预警第50-51页
     ·渠道冲突的评估与处理第51-52页
   ·网络环境下IT企业渠道冲突管理一般策略第52-56页
     ·沟通与协调第53-55页
     ·IT企业营销组织结构的重塑第55-56页
     ·渠道信息系统的运用第56页
   ·网络环境下IT企业渠道冲突管理的营销策略第56-60页
     ·标准化价格策略第56-57页
     ·差异化产品策略第57页
     ·集中统一促销策略第57-58页
     ·基于消费者网络接受程度的市场细分第58-60页
     ·合理分工、有效整合的渠道策略第60页
   ·案例:网络环境下联想及戴尔的渠道管理第60-64页
     ·联想基于网络渠道与传统渠道功能整合的渠道管理第60-62页
     ·戴尔的网络直销渠道管理第62-64页
第6章 结论与展望第64-66页
   ·本文的主要结论第64页
   ·本文研究的局限性第64-65页
   ·进一步研究的设想第65-66页
参考文献第66-69页
致谢第69-70页
学位论文评阅及答辩情况表第70页

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