交易所类事业单位全面预算管理体系研究--以上海期货交易所为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第6-8页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究问题 | 第6-7页 |
| ·主要内容 | 第7-8页 |
| 第二章 文献综述 | 第8-10页 |
| ·国内外对于全面预算管理的研究 | 第8-9页 |
| ·国内对于事业单位全面预算管理的研究现状 | 第9-10页 |
| 第三章 全面预算管理理论 | 第10-16页 |
| ·预算的定义 | 第10页 |
| ·全面预算管理的涵义 | 第10-11页 |
| ·预算管理的发展历程 | 第11-14页 |
| ·成本预算管理阶段 | 第11-12页 |
| ·财务计划阶段 | 第12页 |
| ·以目标利润为导向的全面预算管理阶段 | 第12-13页 |
| ·以战略为导向的全面预算管理阶段 | 第13-14页 |
| ·全面预算管理的内容体系 | 第14-16页 |
| ·按预算管理过程的划分 | 第14-15页 |
| ·按具体内容的划分 | 第15-16页 |
| 第四章 交易所类事业单位内涵 | 第16-22页 |
| ·何为事业单位 | 第16-17页 |
| ·事业单位与企业单位比较 | 第17-19页 |
| ·经营目标不同 | 第17-18页 |
| ·财务控制活动内容不同 | 第18-19页 |
| ·交易所类事业单位特点 | 第19-20页 |
| ·会员制—资本金来源不受国家预算限制 | 第19页 |
| ·完全自收自支—日常资金使用灵活，关注经营利润 | 第19页 |
| ·企业化经营管理—机制灵活，市场竞争性更强 | 第19-20页 |
| ·双重目标并重—更加重视事业经营目标的实现 | 第20页 |
| ·芝加哥交易所概况 | 第20-22页 |
| 第五章 交易所全面预算管理体系构建 | 第22-31页 |
| ·交易所实施全面预算管理的重要意义 | 第22-23页 |
| ·保证了事业发展目标和经营目标的实现 | 第22页 |
| ·有利于单位财务管理水平的提升 | 第22页 |
| ·有助于规范单位资金使用，实现资源最优配置 | 第22-23页 |
| ·有助于单位实施风险控制 | 第23页 |
| ·交易所全面预算管理组织体系的构建 | 第23-24页 |
| ·预算的决策层—预算管理委员会 | 第23页 |
| ·预算管理职能部门—预算管理办公室 | 第23-24页 |
| ·预算的责任部门—单位内各业务部门 | 第24页 |
| ·交易所全面预算管理内容体系的构建 | 第24-31页 |
| ·预算规划 | 第24-25页 |
| ·预算编制 | 第25-27页 |
| ·预算执行 | 第27-28页 |
| ·预算调控 | 第28-29页 |
| ·预算考评 | 第29-31页 |
| 第六章 上海期货交易所的预算管理案例分析 | 第31-40页 |
| ·上海期货交易所概况 | 第31-33页 |
| ·上海期货交易所预算管理发展历程 | 第33-36页 |
| ·目前预算管理中存在的几个问题 | 第36-37页 |
| ·上海期货交易所实施全面预算管理的建议 | 第37-40页 |
| 第七章 结论 | 第40-42页 |
| ·本文主要观点 | 第40页 |
| ·本文的不足之处 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |
