邵逸夫医院国际化发展战略分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-26页 |
| ·选题的背景及意义 | 第11-16页 |
| ·选题的背景 | 第11-15页 |
| ·选题的意义 | 第15-16页 |
| ·国内外医院战略发展现状研究 | 第16-23页 |
| ·国外医院战略发展现状研究 | 第17-19页 |
| ·国内医院战略发展现状研究 | 第19-21页 |
| ·邵逸夫医院发展现状研究 | 第21-23页 |
| ·研究内容与初步方案 | 第23-26页 |
| ·基本思路 | 第23-24页 |
| ·研究的意义 | 第24页 |
| ·研究方法 | 第24-25页 |
| ·预期效果 | 第25-26页 |
| 第2章 国际医院认证在医院发展战略中的意义 | 第26-36页 |
| ·什么是国际认证 | 第26页 |
| ·国际认证的标准及原则 | 第26-27页 |
| ·如何进行国际认证 | 第27-33页 |
| ·病人护理 | 第29页 |
| ·病人的评估 | 第29页 |
| ·病人及其家属的权利和教育 | 第29-30页 |
| ·设施管理与环境安全 | 第30-31页 |
| ·人员的资格和教育 | 第31页 |
| ·品质改进 | 第31-32页 |
| ·质量改进与病人安全项目 | 第32页 |
| ·信息管理 | 第32-33页 |
| ·国际认证的意义和特色 | 第33-34页 |
| ·邵逸夫医院国际认证的过程 | 第34-36页 |
| ·明确国际医院认证的理念与目标 | 第34-35页 |
| ·国际医院认证方案实施 | 第35-36页 |
| 第3章 战略管理方法分析 | 第36-48页 |
| ·邵逸夫医院战略管理的PEST分析 | 第36-37页 |
| ·邵逸夫医院战略管理的波特五力分析 | 第37-39页 |
| ·新的医疗机构的威胁 | 第38页 |
| ·客户的议价能力分析 | 第38页 |
| ·替代品或服务的威胁 | 第38-39页 |
| ·供应商的议价实力 | 第39页 |
| ·医疗机构间的竞争 | 第39页 |
| ·邵逸夫医院战略管理的内部环境分析 | 第39-42页 |
| ·邵逸夫医院战略管理的SWOT分析 | 第42-46页 |
| ·内部环境分析优劣势 | 第43-44页 |
| ·外部环境的威胁与机遇分析 | 第44-46页 |
| ·邵逸夫医院发展战略分析 | 第46-48页 |
| 第4章 战略选择与成效 | 第48-56页 |
| ·邵逸夫医院发展战略选择 | 第48-50页 |
| ·聚焦优势资源 | 第48-49页 |
| ·聚焦患者差异化需求 | 第49-50页 |
| ·邵逸夫医院发展战略成效 | 第50-54页 |
| ·邵逸夫医院战略管理展望 | 第54-56页 |
| 第5章 邵逸夫医院战略管理模式推广 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
