| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 0 前言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题的背景和依据 | 第9-10页 |
| ·研究的方法及内容 | 第10-11页 |
| ·研究的创新点 | 第11页 |
| 2 企业文化及跨文化管理理论 | 第11-18页 |
| ·企业文化的相关理论 | 第11-16页 |
| ·跨文化管理理论 | 第16-18页 |
| 3 企业文化的整合理论 | 第18-23页 |
| ·企业文化整合的含义和重要性 | 第18-19页 |
| ·企业文化整合的模式、选择和原则 | 第19-22页 |
| ·企业文化整合的内容和步骤 | 第22-23页 |
| 4 我国台资企业内部的文化差异与文化冲突 | 第23-30页 |
| ·两岸文化的同根同源 | 第23-24页 |
| ·两岸亚文化的差异分析 | 第24-28页 |
| ·台资企业的跨文化冲突分析 | 第28-30页 |
| 5 富士康跨文化管理和企业文化整合分析 | 第30-38页 |
| ·台湾富士康科技集团简介 | 第30-32页 |
| ·富士康现行的跨文化管理策略 | 第32-35页 |
| ·富士康实现跨文化管理的主要途径 | 第35-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 个人简历 | 第42页 |
| 发表论文 | 第42页 |