| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·论文的研究意义和目的 | 第11页 |
| ·本文的基本研究思路和框架 | 第11-13页 |
| 第2章 ATO 企业运营战略的相关理论回顾 | 第13-23页 |
| ·运营管理的基本内容 | 第13-14页 |
| ·企业分类及其运营管理模式的差异 | 第14-15页 |
| ·战略能力计划的定义与分析 | 第15-19页 |
| ·生产能力的定义和开发 | 第15-16页 |
| ·生产能力计划的定义 | 第16-17页 |
| ·生产能力计划的时间范围和类型 | 第17-18页 |
| ·战略能力计划的意义 | 第18页 |
| ·战略能力计划的制定 | 第18-19页 |
| ·销售需求的预测 | 第19页 |
| ·制造工厂的选址决策 | 第19-20页 |
| ·战略能力计划投资决策－无风险的单项目投资决策 | 第20-23页 |
| ·单项目投资的无风险决策的定义及其假设条件 | 第20-21页 |
| ·单项目投资的无风险决策中的数据来源和决策方法 | 第21-23页 |
| 第3章 CVTC 公司的背景介绍 | 第23-31页 |
| ·CVT 集团的背景及其产品、业务介绍 | 第23-26页 |
| ·CVTC 公司的基本情况介绍 | 第26-27页 |
| ·CVTC 公司的产品及其工艺路线 | 第27-29页 |
| ·CVTC 公司的运营和生产能力 | 第29-31页 |
| 第4章 风能行业的背景介绍以及CVTC 公司的销售预测 | 第31-35页 |
| ·风能产业的整体情况介绍 | 第31-32页 |
| ·我国在风能领域的发展情况 | 第32页 |
| ·风力发电设备制造业-变频器行业的发展现状 | 第32-33页 |
| ·CVTC 公司在风电设备制造业的竞争对手以及市场地位 | 第33-35页 |
| 第5章 CVTC 公司战略能力计划的具体方案分析 | 第35-47页 |
| ·CVTC 公司的运营现状和未来发展 | 第35-36页 |
| ·方案1: 充分利用现有的生产场地和产能，不做扩建的解决方案 | 第36-39页 |
| ·方案2：对现有生产厂房进行扩建的解决方案 | 第39-42页 |
| ·方案3：对生产厂房进行整体搬迁的解决方案1（上海） | 第42-44页 |
| ·方案4：对厂房进行整体搬迁的解决方案2（烟台） | 第44-47页 |
| 第6章 CVTC 公司产能扩张战略的数据模型的建立及其分析 | 第47-60页 |
| ·战略能力计划方案的基本计算参数定义 | 第47-48页 |
| ·方案 1:现有产能不变,部分生产外包及产品进口的解决方案 | 第48-50页 |
| ·方案 2:对现有厂房进行扩建的解决方案 | 第50-52页 |
| ·方案 3:对厂房进行整体搬迁的解决方案 1(上海) | 第52-54页 |
| ·方案 4:对厂房进行整体搬迁的解决方案 2(烟台) | 第54-56页 |
| ·CVTC 公司战略能力计划财务分析数据汇总 | 第56-58页 |
| ·CVTC 公司战略能力计划方案的确定 | 第58-60页 |
| 第7章 结论与建议 | 第60-62页 |
| ·研究过程和结论 | 第60页 |
| ·研究的应用价值 | 第60-61页 |
| ·对后续研究的展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64页 |
