| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题的背景 | 第10-12页 |
| ·全球经济一体化催生了新型的竞争模式 | 第10-11页 |
| ·变“中国制造”为“中国创造”的迫切愿望 | 第11页 |
| ·消费者的需求不断提高 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·定性和定量相结合的方法 | 第12-13页 |
| ·归纳和演绎方法 | 第13页 |
| ·案例分析法 | 第13页 |
| ·研究内容和结构安排 | 第13-15页 |
| 第2章 供应链管理和供应链竞争优势 | 第15-26页 |
| ·供应链及供应链管理的内涵 | 第15-17页 |
| ·供应链的定义 | 第15-17页 |
| ·供应链管理的内涵 | 第17页 |
| ·供应链竞争优势理论 | 第17-21页 |
| ·竞争力和竞争优势理论 | 第17-19页 |
| ·供应链竞争优势理论模型 | 第19-21页 |
| ·获取供应链竞争优势的核心要素 | 第21-24页 |
| ·供应链管理应以市场为导向，以客户为中心 | 第21页 |
| ·专注自身核心业务，把非核心业务外包 | 第21-22页 |
| ·强调供应链中企业的战略联盟，实现利益共享 | 第22-23页 |
| ·基于自身供应链特点构建高效率管理信息系统 | 第23页 |
| ·增强市场嗅觉和市场反应灵敏度，不断修正和完善供应链流程 | 第23页 |
| ·利用科学技术和管理等手段缩减流程中的成本 | 第23-24页 |
| ·我国企业供应链管理的现状 | 第24-26页 |
| 第3章 空调行业现状及格力电器分析 | 第26-34页 |
| ·空调行业现状及趋势分析 | 第26-28页 |
| ·格力电器的发展历程 | 第28-31页 |
| ·格力电器概况 | 第28-29页 |
| ·格力电器品牌发展历程 | 第29-30页 |
| ·格力的竞争战略 | 第30-31页 |
| ·格力电器SWOT 分析 | 第31-34页 |
| ·外部环境分析 | 第31-32页 |
| ·内部条件分析 | 第32-34页 |
| 第4章 格力电器供应链竞争优势分析 | 第34-41页 |
| ·协同优势 | 第34-37页 |
| ·建立基于供应链共赢的长期战略伙伴关系 | 第34-36页 |
| ·以市场为导向的拉式供应链实现总成本最优 | 第36页 |
| ·引入信息化技术，提升供应链效率 | 第36-37页 |
| ·实施供应链金融管理，资金低成本运营 | 第37页 |
| ·资源整合优势 | 第37-40页 |
| ·三大关卡管控原材料质量，精益管理提升生产效率 | 第37-39页 |
| ·专注技术创新，培养核心竞争优势 | 第39页 |
| ·全球供应链布局 | 第39-40页 |
| ·政策环境优势 | 第40-41页 |
| 第5章 格力电器供应链竞争优势评价 | 第41-48页 |
| ·空调企业供应链竞争优势的评价体系建立 | 第41-43页 |
| ·格力、美的供应链竞争优势对比分析 | 第43-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第52页 |