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战略网络核心企业的网络治理机制研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-11页
1 引言第11-17页
   ·研究背景与意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-13页
   ·研究思路、方法及创新之处第13-17页
     ·研究思路第13-15页
     ·研究方法第15页
     ·创新之处第15-17页
2 相关理论第17-33页
   ·战略网络理论第17-23页
     ·战略网络的内涵第17-19页
     ·战略网络的类型第19-21页
     ·战略网络理论现有研究成果第21-23页
   ·核心企业理论第23-27页
     ·核心企业的内涵第23-24页
     ·核心企业影响战略网络形成的因素第24-25页
     ·核心企业的成长模式第25-27页
   ·网络治理理论第27-33页
     ·网络与治理第27-28页
     ·网络治理的内涵第28-30页
     ·网络治理理论研究现有成果第30-33页
3 战略网络核心企业的网络治理模型第33-40页
   ·战略网络治理的环境第34-36页
     ·需求的不确定性第34-35页
     ·资产专用性第35页
     ·任务复杂性第35页
     ·交易频率第35-36页
   ·企业核心能力分析第36-38页
     ·企业核心能力的内涵第36-37页
     ·企业核心能力的特点第37页
     ·企业核心能力的识别第37-38页
   ·战略网络绩效评估与优化第38-40页
4 战略网络核心企业的网络治理信任机制第40-49页
   ·战略网络内部相互信任的内涵第40-41页
   ·相互信任的作用第41-42页
   ·信任风险的分类第42-43页
   ·战略网络信任函数的构建第43-49页
     ·声誉第44-45页
     ·限制性进入第45-46页
     ·转移成本第46页
     ·战略网络类型第46-47页
     ·文化与地缘差异第47-49页
5 战略网络核心企业的网络治理协调机制第49-55页
   ·战略网络协调的概念第49页
   ·战略网络协调的作用第49-50页
   ·战略网络失调的原因第50页
   ·核心企业的网络治理协调机制第50-55页
     ·宏观文化第51-52页
     ·利益协调第52页
     ·基于协同商务的信息共享系统第52-55页
6 战略网络核心企业的网络治理整合机制第55-67页
   ·战略网络整合第55-57页
     ·战略网络整合的概念第55页
     ·战略网络整合的影响因素第55-57页
     ·战略网络核心企业的网络治理整合模型第57页
   ·战略网络的资源整合第57-61页
     ·资源基础理论第57-58页
     ·战略网络资源的类型第58-59页
     ·战略网络资源的整合流程第59-61页
   ·战略网络的权力整合第61-64页
     ·权力的内涵第61页
     ·战略网络权力矩阵第61-63页
     ·战略网络权力整合的途径第63-64页
   ·战略网络的知识整合第64-67页
     ·知识整合的内涵第64-65页
     ·战略网络核心企业的知识整合模式第65-66页
     ·知识整合的途径第66-67页
7 案例分析—以丰田汽车公司为例第67-78页
   ·丰田汽车公司简介第67-69页
   ·丰田公司的核心竞争力第69页
   ·丰田公司战略网络的类型第69-70页
   ·以丰田公司为核心的战略网络的网络治理机制第70-75页
     ·丰田公司战略网络的信任机制第70-72页
     ·丰田公司战略网络的协调机制第72-73页
     ·丰田公司战略网络的整合机制第73-75页
   ·丰田公司战略网络的网络治理机制的启示第75-76页
   ·附表:丰田公司的发展历程第76-78页
8 总结第78-79页
参考文献第79-81页
作者简历第81-83页
学位论文数据集第83页

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