安徽广达集团大市场项目建设与运营管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路及研究方法 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文框架及主要创新点 | 第13-15页 |
| ·论文框架 | 第13-14页 |
| ·主要创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-21页 |
| ·项目经营管理内涵 | 第15-16页 |
| ·经营管理含义 | 第15页 |
| ·项目与项目管理 | 第15页 |
| ·工程项目与工程项目管理 | 第15-16页 |
| ·项目管理模式 | 第16-17页 |
| ·项目管理模式 | 第16页 |
| ·常见项目管理模式 | 第16-17页 |
| ·区域商贸物流中心相关理论 | 第17-21页 |
| ·区域商贸物流中心的定义、结构及特征 | 第17-18页 |
| ·区域商贸物流中心的作用 | 第18-19页 |
| ·分销渠道理论 | 第19-21页 |
| 第三章 安徽广达集团大市场项目建设 | 第21-29页 |
| ·安徽广达集团 | 第21页 |
| ·安徽广达大市场项目简介 | 第21-25页 |
| ·盈利方式 | 第23-24页 |
| ·价值创新 | 第24-25页 |
| ·安徽广达大市场项目建设特点 | 第25-29页 |
| ·理性选址,科学布点 | 第25页 |
| ·整体规划,滚动投资 | 第25-26页 |
| ·以物业开发带动市场,以市场经营促进物业 | 第26页 |
| ·增强市场功能,降低流通成本 | 第26-27页 |
| ·精心打造产业链,尽显商业龙头风范 | 第27-29页 |
| 第四章 安徽广达集团大市场项目运营管理 | 第29-45页 |
| ·安徽广达大市场项目运营环境分析 | 第29-32页 |
| ·市场分析 | 第29-31页 |
| ·竞争者分析 | 第31-32页 |
| ·安徽广达大市场项目SWOT分析 | 第32-35页 |
| ·S-strength(优势) | 第32-33页 |
| ·W-weakness(劣势) | 第33页 |
| ·O-opportunity(机会) | 第33-34页 |
| ·T-threat(威胁) | 第34页 |
| ·SWOT分析小结 | 第34-35页 |
| ·安徽广达大市场项目运营管理现存问题分析 | 第35-37页 |
| ·市场运营管理往往被限制于物业管理 | 第35页 |
| ·企业运营管理不能涵盖全部业务范围 | 第35-36页 |
| ·现有经销商档次偏低 | 第36页 |
| ·与进场经营户关系尚待理顺 | 第36页 |
| ·企业高速发展凸现人才青黄不接 | 第36-37页 |
| ·安徽广达大市场项目运营管理问题对策研究 | 第37-45页 |
| ·打破物业管理局限,抓好大市场运营管理 | 第37-38页 |
| ·强化规则管理意识,提高团队执行力 | 第38-39页 |
| ·审时度势顺应市场,适时调整运营方式 | 第39-41页 |
| ·加强客户关系管理,实现公司与商户"共赢" | 第41-43页 |
| ·提高员工综合素质,打造优秀运营团队 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
